我需要一篇关于商场“增效益 降费用”的投稿文章，以“降低成本 管理创新 服务提升”为主题！ 谢谢~

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公司把实施企业低成本管理与提高整体经济效益紧密相连，牢固树立“节支即增收”的经营理念，从强化日常分析、检查、考核入手，不断加大动态卡控力度，把严控成本支出融入到企业日常管理和生产经营中，取得显著成效。今年以来，公司仅管理费用一项就比年计划压缩了23%。
　　公司经营领域涉及煤炭、商贸运输、运输代理、旅游、酒店、工程施工、工业制造等10余个行业。结合今年以来石油、钢材等原材料价格上涨等直接困扰企业生产的诸多不利因素，他们坚持“过紧日子”的思想，把动态控制成本、支出作为确保经营目标实现的重要保证，在全公司范围内大力开展了节约“一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝钉、一根焊条”的“五个一”活动，从一点一滴中培养节支意识，从一点一滴中实现增收节支目标。
　　他们先后制定下发了《手机费管理办法》《业务招待费管理办法》《加强外用工管理办法》等10多项刚性文件和节支降耗举措，定量限制，堵塞漏洞，做到环环相扣，用完善的制度规范成本支出。
　　针对所属单位涉及行业多、经营领域广、成本卡控难的实际情况，公司以年初抽查的所属5家公司近两年成本支出为标准，在5家公司管理费用占收入比重连续两年分别下降2.3%、1.25%，相当于节约支出1458万元的基础上，对所属14家企业的管理费用进行逐个科目的审核、分析，明确硬性管理费用压缩计划，并与2005年经营任务一并下达。
　　对办公费、业务招待费、汽车修理费等发生频繁的费用，公司分别按照5%至50%的不同比例，分行业、分科目进行压缩，做到层层把关，用刚性的指标严控成本支出。
　　为了确保各项成本支出按计划顺利完成，公司对大宗采购物品实行招投标，零星材料货比三家，从而大大压缩了采购成本。生产一线实施倒推成本管理，将职工工资与产品成本支出挂钩，从而杜绝了材料浪费现象的发生，大大压缩了生产成本，提高了产品质量，减少了售后服务费用的支出，实现了销售成本的下降。
　　同时，公司充分发挥直接委派财务主管的监督作用，对计划兑现、过程控制、成本分析3个环节进行全面卡控，切实确保节支计划的落实，为企业当好家、理好财。此外，他们还采取定期检查、财务审计等手段，严格监督、动态卡控，做到处处落实，用严格的管理监管成本支出，不断督促所属单位按月完成成本支出目标，确保了年度各项阶段目标的全面完成。

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