为什么人力资源部门和它的绩效对公司的成功是很重要的

为什么人力资源部门和它的绩效对公司的成功是很重要的

你看看人力资源的几大模块：
1.战略规划，就是定员定制，合理配置手头上的人，完善制度，规划组织结构并分析未来的组织发展方向。没有规划，未来有多少岗位要增加、需要招聘些什么人才、什么部门因为业务可以被其他部门做而应该撤掉等等，你都会很模糊，不利于公司长远发展。
2.招聘，收纳优质人才，这是在给公司注入新鲜血液，假如招聘来的人都是优秀的，那么人才荟萃的工作环境必将吸引更多的人才到此，这是良性循环啊。
3.培训开发，培养那些有潜力的人才，制定接班人计划，同时满足职场人生涯发展的需求，这个模块做好了，有利于增加员工满足感和集体荣誉感，员工会觉得公司重视他们，觉得在公司有前途，这样有利于公司留住人才。
4.绩效管理，分绩效的计划、辅导、评估、反馈面谈、结果应用与改进，在这些过程中领导与员工密切配合，为完成合理的绩效而努力，绩效就是工作成果，是公司正常运行的必要条件，把绩效管理好了，有利于绩效的提高，能让员工意识到绩效的改进处，这样，有利于公司高效化制度化地运行。
5.薪酬管理，大多数员工最看重这点，能把薪酬管理的令大家都满意，并有一定的激励机制，会促进员工努力工作，营造一个良性的工作环境。
6.劳动关系，这点说它小是因为很多人易忽略它，说它大是因为这是员工安身立命的基础，公司在处理这部分时，应当要能为员工着想，有些公司很刻薄，动不动就在合同或规章制度里规定做错什么要从重惩罚，还有的没有有效的保障措施，搞的劳资关系很紧张，经常有员工因不满与人事部门交涉的，这很危险。可靠的保障措施和福利，人性化的规章制度，才是成熟公司应有的，这样可以避免很多麻烦，并让那些真正的人才被吸引，主动前来为你效力。
自己写的哦，作为人力毕业的，我表示还是有点心得的。

归根结底还是人的问题，人力资源部门和它的绩效事关公司员工的工作绩效，直接影响公司业绩，搞不好对公司影响非常大。比如说员工对绩效不满，或对晋升不满，或对自己的岗位职责不能胜任等，都会影响整个公司效益。

人力资源是一个公司的核心资源，没有人哪有公司？没有人才哪有成功的企业？ 所以人力资源部门对人才的管理和培训从计划到实施至关重要。 如果管理的好，任何人都能发挥其最大的价值为公司所用，并从中得到个人自己想要的。 如果你是人力资源主管，在培训方面一定要多下功夫，像我们公司就非常注重我们的培训，请的培训公司都非常的棒，给我印象最深的培训就是王跃文老师和马楠老师的培训师培训，表面上理解是专职培训师的培训，实则是锻炼所有人的公开交流能力和提升沟通技巧的平台，尤其是为公司的管理者提供了打造自己商务教练的素养。