如何运用运营思维规划自己的职业发展路径

如何运用运营思维规划自己的职业发展路径

目标管理的
SMART
法则Specific
：明确性明确性就是要把你想要达成的职业目标用清晰的语言表达出来，
这涉及到如何定
义目标属于达成状态，
此时就需要设定一个无歧义的标准。
比如，
你需要在下半
年完成
10
篇工作总结的撰写；年底自己运营的公众号粉丝数达到
1000
。Measurable
：可衡量性可衡量性进一步诠释了明确性，
而且它指明了目标应该是具体可感知的，
能够量
化的。比如上面所提及的
2
个例子
---10
篇工作总结和粉丝达到
1000
。Attainable
：可达成性可达成性表面目标必须是符合实际的，
通过现有资源或能力能达成的。
目标制定
既不是放卫星，遥不可及，也不是原有基础上的九牛一毛，毫无建树，而应该是
切合当下的资源、有一定程度提高。比如，如果你想在
2
年内实现财务自由，从
事的岗位是运营，
仅靠自己的努力，
这种目标是很难达成的，
只会挫伤自己的信
心。Relevant
：相关性相关性是指我们在目标制定和实现的过程中，
要做与目标相关的事情或任务，
而
不是把时间花在跟目标明显无关的事物上（吃饭、睡觉、休闲等活动除外）。比
如我们要学好运营，
可以看心理学、
统计学方面的书籍，
这些书能在短时间内提
高我们的运营功力，
但阅读生物学方面的书籍，
得到的收益明显与所耗的时间成
本、精力成本不成正比，除非你从事与此相关的工作，Time-based
：时限性时限性是指我们的目标是有时间限度的，
必须在规定的时间内完成整个目标或拆
分后的小目标。
我们不能用“不久”“将来”或“几个月内”这样模糊的时间概
念去规划目标，而应该指明是哪一天或哪一个细分的是时间段内完成（拆解的）
目标。综上，
运用逆向思维将终极目标拆解成许多小目标，
再经流程化思维理顺这些阶
段性目标，
进一步细化这些小目标，
再运用目标管理
SMART
法则去制定目标，
将
职业规划变得可执行。结构化思维结构化思维
是一种系统级别的思维方式，
是指一个人在面对工作任务或者难题时
能从多个侧面进行思考，
并找到其中的关键性环节，
抓住本质，
深刻分析并系统
性的制定行动方案，采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。运用结构化思维来规划职业的发展方向，
确定未来几年在哪个领域做什么样的事
情，
找到职业生涯中的关键性变量，
对照这些关键性变量，
根据自己旧有的经历
/
经验、现有的实力和未来的理想去选择适合自己的职业发展方向。我们在职业生涯中不可避免的会经历跳槽和转业，
有时候是从同行业的一个公司
到另一个公司，
有时候从另一个行业跳到另一个行业的同一个岗位，
也有直接跳
到不同行业不同岗位的?总的来说，
职业发展所要考虑的
2
个关键性因素可以归
结为行业和职业，
当然其中也会夹杂公司之间的流动，
详见下图中的职业生涯矩
阵：
运用结构化思维规划职业发展方向
---
职业生涯矩阵从上图可以看到，
一个人的职业发展方向大体上沿着两条路径发展，
期间会有以
下几种发展方向：1.
在相同行业、相同岗位上不断求发展
---
职业生涯丰富型这种职业发展路径很清晰，
适合于传统行业、
国有企业等，
比如从事工程师这个
岗位，其职业发展路径依次为：工程师
I→工程师
II→工程师Ⅲ→工程师
IV→工程师
V→高级工程师2.
在相同行业、不同岗位上不断求发展
---
类种专攻性型
举个例子......余下全文>>