初创公司人力资源管理,初创企业在人力资源管理方面有哪些难点和风险点

初创公司人力资源管理,初创企业在人力资源管理方面有哪些难点和风险点

合易认为，初创企业在人力资源管理方面需要注意的主要是以下几个方面：
1、合法用工：用工形式可以大体分为全日制、非全日制、劳务派遣、劳务外包几种形式，无论企业是采取哪种用工形式，都必须按照合法的程序来做。有些企业会用临时工，不签订劳动合同、不给办理社保，这种做法显然是违法的；
2、招聘与解聘的规范性操作：招聘期间要注意录用的人员是否与其他企业有合约、是否还在失业保险领用期间，这些都会影响我们与他之间劳动合同的签订。企业与员工签订劳动合同一定是在录用一个月内要完成，续签时也要按照这个时间进行。解聘时要注意解聘理由、证据的充分，员工入职后，一定要对员工进行规章制度的培训，并留下培训记录、签到表等，员工违法规定后，一定要有处罚通知、绩效考核结果等；
3、员工体检：招聘阶段要注意不能将怀孕、生病的员工引进来；
4、试用期的管理：试用期时间的长短与劳动合同周期是关联的，一年的合同试用期只能是一个月，二年的合同二个月，三年的合同三个月，更长周期的合同试用期才能半年。试用期内一定要做好考核和评价，不合适人员在试用期内就要解聘，出了试用期解聘理由不充分的话就会面临着劳务纠纷。
5、入职培训：初创期的企业规章制度可能不是很健全，这时新员工的劳动纪律、合规操作、安全培训等相关培训就必须到位，以避免管理的混乱；
6、工资发放的规范：员工工资标准的核定及发放不能太过随意，必须达到当地最低工资标准，且要确保今后规范工资体系时，不会有太多的特殊人员无法并入体系；
7、与当地人事主管部门的沟通协调：初创企业一定要尽快与当地的人力资源与社会保障相关部门建立联系，协商员工社保缴纳的标准、起始时间等。