员工的成就是企业的成就,员工的放错,是个人的放错,这样的管理可取吗？

员工的成就是企业的成就，员工的放错，是个人的放错，这样的管理是正确的吗？
像历史中曹操，为了省粮食，听了下属的建议，但是后来引起士兵的不满，只好杀下属。
现实工作中，员工为企业付出自己的努力，得来的成就是企业的利益。
而当员工在工作中犯错，这种犯错，包括自身的错，也有企业制度的缺陷，人人都知道 是制度不合理，而这时候，企业不会为你个人的犯错，为了自己的企业形象，把错误归到你个人。
这样的管理，可取吗

对于员工的错误到底是激励还是惩罚？首先要考虑团体给予给员工的外部环境是不是合理。也就是说企业的一些制度规范是不是科学。是不是员工为了解决问题，本想发挥自己的最大潜能，但一些硬性的东西却没能让他的这种潜能发挥出来。从而他的处理结果并不尽人意。另一方面，员工本身如果有错，他作为企业的一份子，企业也有责任，说明培养不到位，或者用人机制不合理。对于成就或成绩的归属问题，只有员工有成就感了，他才能优化自身，不断提高，不断创新，企业才能长久活下去！相反若员工一直没有成就感，要么企业即将垮台，要么企业只是争抢机器！

你说呢 ，问的像白痴似的 再看看别人怎么说的。

这样的情况在企业中很多，你这个例子其实放大了就好解释了，比如古代的将军，在建国初期有很大的贡献，但是在国家发展过程中，犯错了，有的被贬，有的被杀，有的被流放？那你说是国家的错，还是个人的错？当在企业发展过程中，一个犯错达到了一定的程度，也可以说违背了企业用人的标准，不管你曾经有为企业做了多大的贡献，企业为了整体的良性发展及达到震慑作用，不得不挥泪斩马谡！这样的企业是从企业本身出发的，没有错的！