服装店铺货品管理

我是某品牌的店长,有两个问题一直困扰我,一个是业绩不好,还有一个就是每个月底都担心货品会少,那样的话业绩再好也不够赔,也会影响同事的情绪,如何做好货品的管理呢,请各位提出高见

你好！ 你这中情况是很普见的 货品管理不清楚。不能清楚的了解货品的数量 对于好卖的不知道货品还有多少 够不够货 还有多少货 要什么时候进货 对不好卖的呢 也不是非常的清楚 。。针对这钟情况 用友公司专为中国中小企业开发了一套 进 销 存 钱 管理软件。。操作简单 管理全面。 可以精确的了解没一件货 每一分钱 。。让你公司 持续 稳定 快速的发展 。。。如果你对这些感兴趣的话可以 留下你的联系方式方便我们与您联络 。。

你是店长么？我对书面的东西不是很懂.你要简单的说商品管理－分类.分价.销量.目标. 库存管理－分类.整合.货品销售－有针对性.活动支持.店员销售目标.太多了.不知道该如何说起.会写很多.我太懒了

每天当班人员交接清楚 交接人员签字确认 并对货品的进销存加强管理 一定不能让员工偷懒不点数 这样一两天是不会有问题的 时间稍微长点 货品如果不对也找不到原因

可以去看下沃尔马的管理 每个员工都必须对自己所负责的区域负责 交接清点 如有货品问题要求负责的员工赔偿 这样可以提高员工的责任感 可以做些活动 比如有些款按高于成本价一点点出售或搞些赠品得以吸引顾客 这样可以让顾客也光顾其他款式的衣服