员工绩效考核方案

员工绩效考核方案

员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分 100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

岗位津贴是指在岗人员正常地（不出事故）完成规定基本工作量的报酬。 绩效津贴是指按规定完成基本工作量以外，额外工作的报酬。一般以系为单位按学 校统一方案进行核算并发放，由系内二次分配，发放到个人。 为公平、公正，二次分配宜遵行如下原则： 1、个人挣下来的全额发放到个人； 2、团队挣下来的全额发放到团队负责人，由其再分配； 3、全系职工共同挣下来的，即公共部分，按贡献大小商定方案发放到全系职工。