生产排产管理怎么做

生产排产管理怎么做

生产排程是企业生产管理中不可或缺的一环，它主要是指为特定的订单或制造命令而分配作业期间，即着手时期和完成时期，借助于一些设备资源，完成一些的排序步骤或路径，生产排程的目的是为了排作业进度，确保准时交货，以及生产时能获得必要的材料、零件和设备，并能预知瓶颈并及早解决，使作业负荷平衡。其方法主要包含前导式排程、后导式排程以及瓶颈工序排程。
生产排程的方法
1.前导式排程
即一旦获得订单立刻着手的思路。医院的挂号采取的就足该思路。 其缺点是在很多情况下会增加工序之间的半成品库存。
2.后导式排程
即以最终交货期为起点沿着加工物的流程倒推工序，并以工序前置期为基础决定各个工序的着手和完成时刻的思路。后导式排程由于交货期明确，因此容易理解，被许多制造行业所采用。
3.瓶颈工序排程
即最大限度地利用瓶颈工序产能的排程方法。
当然，企业为了进行排程，所需信息有加工数量、交货期、加工顺序、工作中心、各项作业的更换作业程序的时间、作业时间、等待加工的时间、移动时间、等待移动的时间、工作中心的可利用产能等。
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生产排产就将企业所接的任务进行合理地计划并安排到生产。 生产排产的计划必须考虑一下几点 1． 产能约束 2． 合理缓冲 3． 当前生产与计划情况 4． 机器预定安排 5． 物料供应周期与规则 推荐一款针对制造行业的计划与排产系统软件 成都普渡的oraps