为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

业务或技术骨干是术业有专攻，自身的专业能力比一般人都要强，更擅长于个人作业、更注重个人表现，这跟团队管理是有矛盾的，因为要管理好团队，过于强势、过于注重专业的领导往往会令部属难以建立自信，难以发挥自身的能力。更重要的是，管理者是要让部属注重个人表现和个人专业度，是引导者、是伯乐。
而老员工由于在企业早期就已经参与到企业的成长历程当中，在早期并不需要多强的管理专业程度，更需要的是执行力，也就是做就好，所以老员工一直习惯于自己做，或者在老板的指导下做，这个上一个问题是类似的。另一方面，老员工由于资历老，很多思维已经固化，对新事物、新理念接受较差，自然作为管理者就力不从心了。

十多年的职场一路走来，三十几岁后明白了很多道理。你的问题本身就有很好的回答，业务或技术--专业人员要成为管理者除非清晰的计划了自己的职业生涯，否则，被动，当然无法快速。我们都来自不同的方向-业务、财务、管理，共同走向一个全面管理的经营者，没有计划和准备、历练的机会，十年够不够。
我们不能强加自己的思想与别人，作为对于个体的尊重，他自己的选择是起决定作用的，人家一定要当马，你就让他干到头马，不要让他干恶狼。但是！！！选择做马有眼馋狼吃肉，这就是他的不对了，这类人，你要做的不是引导他走错方向，而是做心理疏导。

管理能力与业务能力、技术能力是二马事。前者讲人性、讲艺术，讲协调；后者讲理性、讲规律、讲原则。 以下是管理者应具备的能力 ，是不是与业务或技术有区别？

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者不是任何人都适合做，管理者要具备一定的性格特征和做事风格特征。
业务和技术骨干主要心思都花在业务开拓上，技术骨干都花在技术开发上，对公司和集体的运做可能就缺乏。管理者必须担当是一个对这些分子的一个统一指挥，发挥最大价值的一个作用。业务做的不好，不服众。技术不突出，不服众。都是引起不能成为优秀的原因。

老员工虽然老，也不具备管理者的特征的话，当然显的力不从心。管理是门艺术，内涵丰富。有些人天生是个将才，具备管理者基本要素。比如说体型，外貌，语言、行为等。
老员工对公司内部熟悉，和员工关系保持比较亲密，所以在员工听从方面会有很多不便，大家对他什么都很熟，没有畏惧性，所以力不从心。除非他很优秀，能服大众，或被最高领导当众授权给予权力，以此服众。。
任何一个管理者必须要培训和学习才可以做好，不是随便指任就OK的。
如果觉得我的回答对你有所帮助，麻烦请选择最佳答案是对我的肯定，如果觉得不太满意，可以继续追问。谢谢