新手怎么去管理一个小团队

如题!我是一个新来的,不过在这以前有干过(是在这个地方).所以有认识的人,不过只有两个一个做到主管了,一个还是服务员,现在新来的经理升我领班.我该怎么去做和这些同事大家几乎都是一起来的,又在一起4个多月.我要怎么去管理.怎么做会好一些!请大家帮小弟一个忙.谢谢

作为一名团队经营者，应该要具备以下的八点素质。
1、 良好的沟通 良好的沟通方式会让对方得到一份正确、清晰的资讯。
2、 学会倾听 诚挚的倾听会让自己得到好意见和一定的收获。
3、 和蔼可亲 要成为倾听者，条件之一就是要让大家觉得你是可以亲近的人。
4、 以身作则 有效率的领导必须言出必行，一诺千金他的行动可以告诉部属们，他要的是什么，他希望的是什么。
5、 坚定的自信心 自信是赢家的形象，坚定的自信源于对成功的渴望。
6、 诚实为本 诚实是做人的本份，只有这样才能把事业经营的长久和稳定。
7、 强烈的责任感 责任感体现出对承诺的实践，对自己行为的负责。
8、 要有爱心和耐心 有爱心才会体现出难得的耐心，才会是一个有情有意的人，才会赢得成功的喜悦

以人为主，以能力为辅。

首先，必须明确自己现在的定位，现在已经从对自己的工作负责变成要对整个团队的工作质量负责.

其次，就是一定要清楚自己当领班的优势，同时也要分析一下自己在业务和管理上的优势和劣势。

再次，就是要明确团队的目标，和大家一起讨论提升目标的办法很重要，让大家有共同的工作目标，管理起来就没那么费劲了。

最后，还要说一下心态，一定要记住“没有完美的个人，只有完美的团队”。

你要先去了解你的团队是怎么样的，都要做些什么事，人员方面怎么样的，再对事和人进行综合管理

清楚自己团队的职责，也就是应该做什么；

清楚自己应该做什么；

清楚每个人应该做什么；也就是如何分配工作；

作为团队的管理者还有一个重要的工作就是上下的沟通桥梁，把团队的意见和建议向上反映，把上面的动态向下传达；

管理者一般都是通过自身的努力得到公司的晋升，在公司起到中流砥柱作用，承上启下至关重要，俗话说“千军易得，一将难求”，带团队的管理者责任重大“成则一隅，败则一片”，以下几点仅供参考： 一、统筹分配　　 把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位！这样可避免犯大的错误， 二、以身作则　　 古人有训“己所不为，勿施于人”；制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的！！76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的！引以为戒啊！！ 二、学会沟通　 沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。 三、学会授权　　 管理者不是牛，何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛！本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打！ 四、把握好度　 很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。 五、付出精神 做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！ 能做到以上五点，那恭喜你啦，你离决策管理层不远啦！当然一个好的管理者还需要很多很多因素，比如学习能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。