作为一个管理者，最痛心的莫过于每次制定一套管理制度都总是落不到实处，过不了几天制度就形同虚设 ！咋办

作为一个管理者，最痛心的莫过于每次制定一套管理制度都总是落不到实处，过不了几天制度就形同虚设 ！咋办

制度的制定首先是要符合本企业的实际情况的。要综合考虑到员工以及其他各方面的实际情况来制定公司的管理制度。不能急于求成，在制度制订完成之后就是实行。作为管理者首先就是要以身作则，自己先把制度履行好了给员工做个好榜样。这样才有利于制度的实行。在制度制订实行的同时也可以制定相应的奖励和惩罚制度，把管理制度所不能覆盖到的层面考虑到里面。同时也可以考虑绩效薪酬等制度的配合。

你好！ 1、制定制度是否全面、准确、严密、闭合，做到以人文本，可操作性强（也就是他的有效性和可实施性）？ 2、实施过程是否能坚持认真、公开、公平的检查、落实、分析、考核？ 3、组织一把手是否能对执行制度亲自执行和落实。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

知道“火炉效应”吧 炉子烫 所以人不敢去触摸。首先要以身作则，那个不遵守规则就去“烫一下”

制度的落实过程分几个步骤： 1.首先在制度的编制过程中我们必须要全面考虑制度的制定是不是与组织的现有制度兼容，是不是具备了制度实施的组织环境和资源，特别考虑到具体实施人员的工作会受到什么影响，而这个影响会否影响其正常的运作。并且在制定过程中最好与直接相关人员进行沟通，以取得避免明显排斥因素且可得到他们的支持。 2.制度编制好之后应该将相关的人员进行组织宣导，并确定进行试行的时间 3.进行制度的试运行，并将不合理或者在运作流程中出现的问题进行讨论修订。 4.进行制度落实情况的检查，初期可相应的制定一些简单的奖惩或者通报之类的督促措施。 5.制度与公司的组织相适应后，纳入正常的例行工作，特别注意一点，我们制定制度不是在做项目一样进行一次战斗，而是要放到日常工作中的战略。

应有配套的考核与奖罚机制。