家族企业如何管理，如何面对既是下属又是长辈的员工？

家族企业如何管理，如何面对既是下属又是长辈的员工？

我觉得，家族企业是最难管理的，
威信是要自己建设起来的，你可以先在一些年轻的职员面前建立威信，
倚老卖老的问题只能说是因为上任管理人过于放纵了，
这和第二个问题很相似，
我觉你想要处理这种事，不如做到公私分明，
事先私下和呢些亲戚和长辈沟通好，
或者杀一儆百，
辞退一些比较容易处理的家族人员。一次告诫其他人，也借势树立了威信，
每天，你可以给自己写一个计划表，比如今天要干什么，一项一项完成，就不会觉得烦乱，
人际沟通问题很重要，那些老员工是看在你是新官上任，所谓职场潜规则，就是欺负新人，
这时候，千万不要服软，该做什么就做什么，你也要做到新官上任三把火。
关于朋友介绍人来上班，不如用新鲜的员工递推掉原来的一些老员工，放出要裁员的风声，
如果，实在没有空缺就直接和朋友如实交代，真正的朋友是不会因为这个问题而生气，
你要在家族企业中做到维持双方的利益一样， 不宜向某一方偏袒什么
你也可以向一些长者询问一些方法，不可以和亲戚什么的又正面冲突，
做好人际关系就好啦~~
加油，要相信自己的实力。
因为我才16。对于这些事，也只有这么多看法，仅供参考，，
加油！！！

年轻没威望？威望不是年龄大了就有的，如果作为一个上位者没有上位者的魄力那就没威望。
如果亲戚霸道只要实权你就要恩威并施
不用知道怎么管理你要知道怎么用该用的人这样你才能放开手脚如果什么事都要你操心那就能累死你

1.威信是一点点树立的，只能慢慢做起。凡事以身作则。
2.谁服从指示就扶持谁，都阳奉阴违就发展自己队伍。
3.休息好才能更有效率，就算再忙，心态上也要尽量保持悠闲？
4.先不置可否，然后找个合适地点时间，慢慢解释，朋友一般也会理解的，时间地点是重点。
管理这样的企业，最好找个人当盾牌，得罪人的事让盾牌去干吧，别人虽然知道是你的意思，但毕竟也不好说什么，就像秦桧这样的人。。。好人让自己来装。。。

家族企业都是这样的~
正常
解决方法：
1、年轻~家庭人员不倚老卖老那是骗人；可以用一些想法去请教老者，这样给他自信心的满足，另也让老人家看到你的实力，告之，我并不是年轻~
2、圆滑做人，务实做事就可以了，走自已对的路，尽可能用些手段去拉一把，真不行的话，划分界线，做好自己本份工作。但涉及危害公司利益，要有强硬手段坚持；
3、学会20/80法制，建议学习一下李践课程的5项管理，学会什么是必须亲力亲为，什么是自己必须坚持到位，但不用亲力亲为，学会什么是可以直接放权就可以了;
4、用人之道，取之长处，避其短处。努力发挥下属或他人的长处，切记，岗位不适合或差不多用人，人力资源六大块，人力资源规划很重要，必须落实到位，宁缺勿乱~婉转拒绝或沟通给予帮助就可以了~
还需帮助HI我，我们相互学习学习~

参考资料：sername