效率是企业的生命

效率是企业的生命

问题一：如何理解: 质量就是企业的生命,效率就是企业的生命 质量是企业的根基，把质量做好了，企业才会发展；得到消费者的好评，才能长久的发展下去问题二：“效率是企业的生命。”提高劳动生产率对企业来说至关重 B 试题分析：该题考查价格变动对生产的影响，A与题意不符，这里说的是个别劳动生产率，与商品的价值量无关，B观点符合题意，企业提高劳动生产率，这样才同一时间内生产的数量增加，价值总量增加，所以可以为产品提供降价空间，C观点错误，这里说的是个别劳动生产率，不是社会生产率，D与题意不符，故答案应选B。问题三：有人说质量是企业的生命,也有人说,对企业而言,时间就是金钱…… 两句话都没错的。
质量是企业的基础，也决定着企业的未来。所以质量合格产品是企业的生命，如果没了质量，产品只会是废品，企业终将灭亡。
时间就是金钱从对象是企业来说，是希望同一时间内能生产出更多的产品，销售出更多的产品。
如果把这两个统一起来就是企业在保证质量的同时生产和销售更多的合格产品，那么企业必将越来越成功。
如果想把这两者对立起来，那么出发点就错了，难道要多生产合格产品就不能把产品质量做好了么？ 回答是否定的。
那么怎样才能生产效率高，又能保证产品质量这个企业生命的基本呢，上海思坡特顾问建议可以导入一些现场管理方法，如5S/6S现场管理，TPM管理，TQM-全面质量管理，LP精益生产管理等。同时增加一些培训，提高一线员工及基中高各层管理人员的专业知识、技能技巧、以及一定的管理知识和管理能力。
上海思坡特顾问是一家专业为企业提借现场管理培训和辅导的企业，如有需要，可搜索企业网站电话咨询。问题四：某企业提出：“效率是金钱，质量是生命。”用经济学有关知识分析其合理性（用高一知识回答） 效率是个别劳动时间和社会必要劳动时间的统称，我们这里假定企业效率是个别劳动时间，行业效率是社会必要劳动时间，若企业效率大于行业效率，则企业的个别劳动时间小于社会必要劳动时间，企业的生产成本小于行业平均成本，则企业在市场竞争中就获得了价格优势价格优势更有利于企业在市场竞争中获胜，获得更为广阔的销售市场。商品的两个根本属性是价值和使用价值，使用价值是纲决定商品的价值，质量是衡量使用价值的唯一标准，市场对商品的选择，遵循性价比熟高的原则，性价比越高的商品在市场竞争中获胜的几率越大，而决定商品性价比的两个要素是价格问题五：时间就是生命，效率就是生命？ 呵呵 你好像说的是一个东西，从两面说了：想把人搞糊涂吗？ 没有时间那里能谈效率， 效率没有了，那时间不就没有了。 100年才把话学会，估计等入棺材了：呵呵 希望理解帮到你问题六：质量与效率，哪个重要？ 下一次，如果再碰到同事说：要质量，还是要效率的时候，我会告诉他们：质量与效率我都要，我相信如果你能合理利用时间，并且全心身投入工作中，你的工作效率会提高，并且工作质量也有保证；反之，如果你心猿意马，无法有效利用时间，你的工作效率与质量都没有。有句话叫做：路遥知马力，日久见人心！这句话也可以用到这里，在短时间内，不求质量而只求效率，有可能你做了许多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由于市场的需求量存在，你所做出的这些事情有可能就会蒙混过关，充斥一部分市场，但是很快你就会发现，越来越少的人求你做事情，如果是商品，你会发现越来越少的人来买你的产品，你会面临一个迅速崛起而又很快消亡的境地。这个时候你是只求效率而不求质量；如果你不求效率，而只求质量。一开始的时候因为你的供应量的不足，有许多人不会选择你的产品，但后来由于使用者的口口相传，越来越多的人知道了你的产品的质量，他们纷纷从四面八方来选择你的产品，你会发现，你每天做的每件产品都可以销售出去，但是因为销售量的供应严重不足，你的客户仍然会一直维持在一下相对比较低的水平。这前两种比较极端的情况下，质量与效率便是成反比。质量是企业的生命，没有好的质量，你做再多，也只能说是垃圾，消费者不会永远吃亏上当，你只有保证质量的前提下，提高效率才会有用，这样你才会有广阔的市场。效率和效益向来都是企业追求的目标，二者既有联系又有区别。效益是指做正确的事情，效率则是指做事情运用正确的方法。效益比效率更重要，因为无论效率再高，只要所做的事情不对，其结果都会是无益劳动，而所付出的一切努力不过是一种浪费。追求效益必须考虑效率，考讲求效益实现的速度问题；只追求效率而不计成本，这样的效率是没有现实意义的。因此，应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。一、高效率并不等于高效益。效益比效率的内涵具有丰富性和复杂性，表现为效益要充分体现产出与社会目的需要间的契合度，包括经济效益、社会效益和生态效益。举一个简单的例子，改革开放以来，我们的发展创造了一个高效率的奇迹。但是从效益的层面看，我们的发展付出了沉重的代价，可以说是低效益的。由此可见，高效率不等于高效益，企业发展不能盲目地、片面地追求高效率，而是要追求能带来巨大收益的高效率发展。二、实现高效率运作。实现高效率发展，一个重要办法是分化和专业化、专门化，也就是加快分工与分化。对于企业而言，分工就是要做好效率管理工作，分化就是运用资本运动规律解决资源配置效率问题。企业必须把高效率作为发展的根本要求，用高效率指导经营管理工作，衡量经营管理工作成效。三、保持高效益发展。高效益发展要求企业成为一种利益封闭体。在经营管理方面，要深化经营资源管理体制改革，形成闭合环路，实现闭合管理。问题七：如何理解: 质量就是企业的生命,效率就是企业的生命 质量是企业的根基，把质量做好了，企业才会发展；得到消费者的好评，才能长久的发展下去问题八：“效率是企业的生命。”提高劳动生产率对企业来说至关重 B 试题分析：该题考查价格变动对生产的影响，A与题意不符，这里说的是个别劳动生产率，与商品的价值量无关，B观点符合题意，企业提高劳动生产率，这样才同一时间内生产的数量增加，价值总量增加，所以可以为产品提供降价空间，C观点错误，这里说的是个别劳动生产率，不是社会生产率，D与题意不符，故答案应选B。问题九：有人说质量是企业的生命,也有人说,对企业而言,时间就是金钱…… 两句话都没错的。
质量是企业的基础，也决定着企业的未来。所以质量合格产品是企业的生命，如果没了质量，产品只会是废品，企业终将灭亡。
时间就是金钱从对象是企业来说，是希望同一时间内能生产出更多的产品，销售出更多的产品。
如果把这两个统一起来就是企业在保证质量的同时生产和销售更多的合格产品，那么企业必将越来越成功。
如果想把这两者对立起来，那么出发点就错了，难道要多生产合格产品就不能把产品质量做好了么？ 回答是否定的。
那么怎样才能生产效率高，又能保证产品质量这个企业生命的基本呢，上海思坡特顾问建议可以导入一些现场管理方法，如5S/6S现场管理，TPM管理，TQM-全面质量管理，LP精益生产管理等。同时增加一些培训，提高一线员工及基中高各层管理人员的专业知识、技能技巧、以及一定的管理知识和管理能力。
上海思坡特顾问是一家专业为企业提借现场管理培训和辅导的企业，如有需要，可搜索企业网站电话咨询。问题十：质量与效率，哪个重要？ 下一次，如果再碰到同事说：要质量，还是要效率的时候，我会告诉他们：质量与效率我都要，我相信如果你能合理利用时间，并且全心身投入工作中，你的工作效率会提高，并且工作质量也有保证；反之，如果你心猿意马，无法有效利用时间，你的工作效率与质量都没有。有句话叫做：路遥知马力，日久见人心！这句话也可以用到这里，在短时间内，不求质量而只求效率，有可能你做了许多事情，但是其中有一大部分事情是不合格的，但是由于市场的需求量存在，你所做出的这些事情有可能就会蒙混过关，充斥一部分市场，但是很快你就会发现，越来越少的人求你做事情，如果是商品，你会发现越来越少的人来买你的产品，你会面临一个迅速崛起而又很快消亡的境地。这个时候你是只求效率而不求质量；如果你不求效率，而只求质量。一开始的时候因为你的供应量的不足，有许多人不会选择你的产品，但后来由于使用者的口口相传，越来越多的人知道了你的产品的质量，他们纷纷从四面八方来选择你的产品，你会发现，你每天做的每件产品都可以销售出去，但是因为销售量的供应严重不足，你的客户仍然会一直维持在一下相对比较低的水平。这前两种比较极端的情况下，质量与效率便是成反比。质量是企业的生命，没有好的质量，你做再多，也只能说是垃圾，消费者不会永远吃亏上当，你只有保证质量的前提下，提高效率才会有用，这样你才会有广阔的市场。效率和效益向来都是企业追求的目标，二者既有联系又有区别。效益是指做正确的事情，效率则是指做事情运用正确的方法。效益比效率更重要，因为无论效率再高，只要所做的事情不对，其结果都会是无益劳动，而所付出的一切努力不过是一种浪费。追求效益必须考虑效率，考讲求效益实现的速度问题；只追求效率而不计成本，这样的效率是没有现实意义的。因此，应当处理好二者的关系，实现高效率和高效益发展的有效结合。一、高效率并不等于高效益。效益比效率的内涵具有丰富性和复杂性，表现为效益要充分体现产出与社会目的需要间的契合度，包括经济效益、社会效益和生态效益。举一个简单的例子，改革开放以来，我们的发展创造了一个高效率的奇迹。但是从效益的层面看，我们的发展付出了沉重的代价，可以说是低效益的。由此可见，高效率不等于高效益，企业发展不能盲目地、片面地追求高效率，而是要追求能带来巨大收益的高效率发展。二、实现高效率运作。实现高效率发展，一个重要办法是分化和专业化、专门化，也就是加快分工与分化。对于企业而言，分工就是要做好效率管理工作，分化就是运用资本运动规律解决资源配置效率问题。企业必须把高效率作为发展的根本要求，用高效率指导经营管理工作，衡量经营管理工作成效。三、保持高效益发展。高效益发展要求企业成为一种利益封闭体。在经营管理方面，要深化经营资源管理体制改革，形成闭合环路，实现闭合管理。

我明天再问问老师，叫他解释下这个问题