生产工厂计件方案，现在我们企业刚起步，管理比较乱。

我们每个产品都有很多的工序，每个工序我们都有单价了，可是员工一时做这个岗位，一时去做那个岗位，总之那些是赶货的就去那里，正在做的货，又不赶时间的就暂时搁置下来。需要每个员工去不同的岗位上面生产，没有固定的岗位。这样就不知道一个员工在这个工序到底做了多少件。

到底是怎么算，求各位有经验，出色的管理人员解答一下，万分感谢！！！！

任何制造类企业的产品都是经过若干工序完成的，这并不奇怪。
从你的描述中我得到的二个条件：一是工序很多，但每个工序都已有单价；二是人员不固定，每个员工都是灵活调动，没有固定岗位。得到的问题是不知道某个员工在某工序完成多少产量；
工厂计件，员工薪酬重点只关联两的因素，即工序对应单价与工序对应产量。你的问题是产量，也就是记录出了问题。再小再新的工厂仍离不开记录表单。
建议一，如果员工较少，可以考虑由管理安排并开工票的形式，即安排员工工序岗位，安排员工作业数量，工票一式两份，员工一份，公司存一份，在哪道工序作业，开哪道工序工票，完工验收后由质量或管理签名确认，即为计算工资的产量。灵活调动时类同。
建议二，如果员工较多，可根据产品流程归类分为几大工序，各工序设置管理，员工档案归属到某固定的工序，赶货时开借工单，由借人的工序填写产量和工作内容；此举与工票类同，形式不一样而已；灵活调人，涉及员工的技术能力与调动后岗位的工资标准，两不相符，均会产生矛盾，必要时可考虑调动时工资计时，以保证技术员工的正常收入，留住核心员工；
建议三，制作完善通用的记录表格，由员工自行填写，按天记录，在哪道工序做事，做了多少产量，由品管验证质量数量，管理核对产量。
希望对你有所帮助。

您好，听上去，你的这个属于流水线作业吧？有没有什么管理软件来实现这个呢？每个工人在每个工序的制作数量不要统计吗？如果一个工人在同一岗位上的工时是怎么统计的呢。能先说明一下吗？ 再看看别人怎么说的。