企业构建基于精益制造车间管理体系有哪些意义?

企业构建基于精益制造车间管理体系有哪些意义?

1、构建基于精益制造的车间管理体系，是推进精益管理落地的具体体现
　　车间是工厂的成本中心，车间的成本控制和运行质量，决定着工厂对标指标的完成，决定着工厂能否按质按量完成各项生产制造任务。作为工厂各项管理工作的重要载体，只有从车间的生产制造环节入手，才能有效降低成本消耗，提升工厂运行效率。车间的班组建设、安全现场管理、技术人才培养等，直接影响着工厂的基础管理水平。构建基于精益制造的车间管理体系，有利于推进工厂流程再造，有利于完善工厂管理机制，持续提升基础管理水平。

　　2、构建基于精益制造的车间管理体系，有利于提升工厂核心竞争力
　　随着企业改革推进，工厂的主体作用将更加突出。推进基于精益管理的车间管理，有利于促进工厂明确职能定位，突出生产管控和价值创造，深化创优工作。只有进一步加强车间层面的精益管理，才能进一步层层传递压力和动力，促进工厂资源整合，夯实工厂发展基础，不断提升工厂核心竞争力。工厂的核心竞争力，就是优于竞争对手的资源运用与创新能力。面对新的改革发展形势，在有限的资源条件下，工厂必须走内涵式发展道路，依靠科技进步和人员素质提升，提高运行效率。只有在同等资源配置的条件下，创造出优于竞争者的效益和产品，才能进一步夯实发展基础，不断赢得发展空间。

　　3、构建基于精益制造的车间管理体系，有利于工厂实现转型发展目标
　　近年来，很多企业实现了新一轮的高速发展，但综合国际国内的形势来看，向上增长的空间受限，依靠外延式发展的优势已难以长期保持下去；与此同时，一些工业企业呈现出产能过剩，适应市场能力不强，运行效率低等问题。促进企业“从数量规模型发展转向质量效益型、结构效益型发展”已成为工厂发展的必由之路。只有加快构建基于精益制造的管理体系，才能进一步推进工厂实现转型发展，努力实现“打造世界一流工厂”的发展目标。

企业培训体系的构建：1、培训组织管理体系；2、组织学习体系；　3、人力资源发展与职业生涯规划；　4、培训需求分析体系；　5、培训师资管理体系；　6、培训预算管理体系；　7、培训课程设计、开发和管理体系；　8、培训效果评估与跟踪辅导体系；9、培训行政支持体系；10、培训制度规范保障体系。