如果您是采购部管理人员，您会做出怎样的改变？

如果您是采购部管理人员，您会做出怎样的改变？

采用采购管理系统进行采购管理啊。
比如：采购计划与订单及送料计划，信息通过管理信息系统每日更新，要求供方在每天固定更新时间后查看并在线排出出货计划；对于vmi的系统管理，这个是降库存的管理法宝啊，要做到精准，就用管理系统管vmi，计划员、采购员和供方计划员只需查看更新信息就可以。其他人员配合。管理人员查看监控一下就行。必要时，用报价竞价系统，这个可以帮你压进货成本。通过一些工具如“好买好卖”手机应用来匿名发布需求，让所有人同行或其他有资源的人推荐大量潜在供应商，由供应商主动联系自己。

建立流程，用信息系统将流程标准化运作起来（没信息系统流程总会执行不利且不方便，除非流程写进iso，且严格地内审监管），定期改进流程，同时更新信息系统。

最后，算自夸一下吧，我们用TERSUS(以色列java 开发平台)快速开发过以上系统，有经验。且这个开发平台可以做到画图一样开发，无需代码。信息系统更新相当简单。开发很快，成本相当低（专业定制开发公司的一半成本都不到），不信就联系我们试试，呵呵，祝好。

计划书，质量，规格

采购的职能无非就是为公司采购到物美价廉的原料或者产品，而获取物美价廉产品的条件就是多对比多询价，只要扩大询价范围，才能够找到物美价廉的产品和原料。最后根据采购流程走就好：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。