出现负库存怎么处理

出现负库存怎么处理

问题一：负库存是怎么产生的 每套系统都会出现负库存的，主要有以下几点原因。第一、负库存主要的原因是商品已经销售，但收货部门没有及时审核相关进货单；第二、负库存可能由于商品盘盈所致；第三、就是销售记录不准确；第四、系统本身对已经冲抵的库存数量没有及时的更新；
解决方法有，第一，及时审核就可以了。第二，在盘点库存，及时更正正确的库存数量。第三，对商品记录进行更正（比较难）。第四，与系统供应商联系，一般无法解决。问题二：商品为什么会出现负库存啊？ 哈哈，同行啊。 具体看你们的促销活动是准备怎么做的： 可以把免费的货品录入为自己名下的货品（当该赠品销售后，销量就不会滚入该供应商户头），或者录入为赠品，就可以特价销售，由于有赠品拉低进价，甚至可以做低于正常进价的惊爆特价了。（一般超市进销存系统都可以支持赠品录入了）。如果直接做买一赠一或买X赠一的话，赠品就不用录入电脑库存了，以免库存卖到最后为不对。 我在超市和批发上班，有什么都可以来问我啊。 　　造成负库存有几方面的原因，一方面供应商送货开单条码不对，录入时就会跟着录入错误。另一方面是在销售时，收银员图省事，没有分清一个牌子的系列产品，没有单独扫描每一个条码，而只扫一个然后乘以数量，把不同口味的商品当作一个商品卖出去了，数据传回后台，肯定造成，一部分多，一部分为负。还有把原来建在一起的几个商品（一般卖价一样或是一个系列）分开以后，也会造成有多有负。最后就是没有在超市建立资料之初就处理好分装和组合的商品的相互关系，简单的比如说一件啤酒或牛奶，既可以单瓶卖，也可以整件销售，这就属于分装商品，啤酒整件与单瓶就是1*12的换算关系，牛奶件与单盒就是1*24的换算，没有建立好分装资料，当录入货品时，并不能准确的预测出这批啤酒和牛奶整件卖几件，单的卖出多少，也容易造成一部分库存多，另一部分库存为负。有时还会因为不准确（少盘、漏盘）的盘点数字造成，盘点一段时间后电脑账面上的负库存。 　　一般除了，太大的录入错误和销售错误外，不会凭空出现过多负库存的。东西卖完到零就没有了，还再继续有东西多卖出去是不可能的。解决的方法是查一下有没有什么单据进价及零售价金额高得离谱，什么商品库存异常，就是多的离谱或负的太多。然后实际盘点一下，以实际盘点数字做一下库存修正。问题三：遇到账面库存数出现负数怎么办？ 账面库存数量出现负数虽不是一件令人满意的事情，但在实际运作中，由于数据录入的不及时和差错等种种原因又确实会出现负库存现象。对待负库存有两种不同的看法。一种是严格不允许出现负库存。当所执行的作业将使账面数出现负库存时，不允许这个作业的执行。在配货、批发等作业中，这种要求十分合理，因为这些作业是根据计算机账面库存而不是实物库存进行的。如果在这些作业中允许存在负库存，那么就会发生批准了的配货单等无法执行的情形。但是在零售等作业中，不允许出现负库存就不尽合理了，因为零售是根据实际库存而不是计算机账面库存来进行的。既然有实物库存，就必须允许它销售。所以，另一种看法是允许一定条件下负库存的存在，并及时检查出现负库存的原因，比如货品串码，使得该入账的货品没有入账，不该入账的货品反而入账；又如没有及时输入入库单据而销售等。负库存的出现在一定程度上揭示了营销活动中的不规范和差错，如果能由此对这一状态有效要求和监控，则将有益于提高管理水平。但是，负库存的出现也带来了诸多问题。最突出的是库存成本计算和出库成本计算的问题，因为此时无法确定这些成本。一般做法是在出现负库存时，使用一个合理的暂估成本来计算，待能够确认真实成本时，对库存成本和出库成本进行调整。这个调整的计算量比较大，完全人工化的调整十分烦琐，由计算机系统自动做出调整建议则是一种较好的解决方法。当使用真实成本冲抵暂估成本时，系统应能够区分零售、领用、损耗、配货等各类出库作业的成本调整额。负库存的控制应区分不同对象和不同作业。对存货仓库，应当控制负库存；对价格高的商品，不论存放地点是仓库还是卖场，都应当控制负库存；对根据计算机账面库存数进行的配货和批发等作业，需要控制负库存。问题四：出现“存在负库存，不能结账”的提示，该怎么办？ 原材料或者库存商品库存出现负数
当然不能结账了
查清楚原因再调整账务
主要查查领料凭证和销售出库凭证，看看有没有数量金额错误的问题五：负库存如何处理 软件中做盘亏处理问题六：金蝶K3里的存货出现零库存正金额（或者负金额），负库存负金额，正库存负金额，以上三种情况怎么处理 首先我们了解下产生这情况的原因：），出现这种情况往往是因为物料在不同仓库造成的（调拨单影响），同样的物料，不同时期的采购价不一致。
比如，第一个月进物料A，10个，单价10元，发到车间库去6个，材料库4个。车间库用掉5个。 当月核算的时候，成本都是10元，不会有问题。材料库4个，40元，车间库1个，10元。第二个月，采购A，20个，单价5元，发车间库4个，车间库用掉5个。 这个月核算饥时候，就出问题了。按移动加权平均法的总仓核算，出库成本是（5X10+20X5）/25=6[(1x10+4x5)/5=6元]，调拨成本也是这个成本，6元，这样。材料库：（40+20X5-4X6）=116元，数量20，单价是5.8元。车间库数量为0，金额：10+4X6-5X6=4元。这样在车间库就存在数量为0，金额不为0的情况。
解决方案：在金蝶K3里面这样情况叫做；异常，那我们就要进行期末期末异常成本成本处理。 具体方案：请查看软件里的帮助。问题七：仓库负库存怎么办 没有所谓的负库存，首先要查清其产生的具体原因，比如有商品没有做电脑入库单或入库单未审核就产生了销梗，产生负库存。在进销存软件的盘点开始前要把所有没有录入的单据录入并审核。包括领用单、入库单、退货单、团购单、报损单等等。如果查不到原因，在盘点结束前打印结果，请财务和企业的负责人签字认可。最后才审核盘点结果。问题八：管家婆怎么设置才能允许负库存? 如果你的商品都采取“移动加权”的核算方法的话，只要设置了允许负库存，就可以直接负库存过帐；如果你的商品不是“移动加权”的核算方法，哪怕你设紶了允许负库存过帐也是过不了的。问题九：原材料出现负库存，应该怎么修改？ ^_^ 这样子的帐很好查！
你只要将 资材采购的单据、原料仓的的进出单据找全 如果欠单据凭证 可将原料仓的实物进行一次小盘点 再和单据核包括电子档账务进行核对
领料单位有底联 仓库同样也有 两者手工账簿及电子档再进行核对
最后以 起初结存+本月入库-本月出库-报废品=本月结存=本月盘点实数 这样的公式进行套算就阀以了
其实做财务的还是要多下车间了解生产流程是非常重要的 如果下面的人想要糊弄账务是有机会的 其实想这样的单据应该是一式三份 发料仓库 领料单位 财务 这样一来 你们也就轻松了
希望你能解决问题 我也是在鞋厂工作的 有问题大家可以互讨问题十：退货未结算又出现负库存怎么办 要注意数量是否已经入库，如果那些无发票库存无入帐，那么出库就会出现负数。退货时以出货方数量的负数显示，如是每次出库都标明单价， 则必须写明出货价。

这个答案应该是对的