对谭咏麟校长的评语,推行校长职级制改革中你感受最深的利与弊
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解决时间 2021-04-10 18:00
- 提问者网友:書生途
- 2021-04-10 07:30
对谭咏麟校长的评语,推行校长职级制改革中你感受最深的利与弊
最佳答案
- 五星知识达人网友:渡鹤影
- 2021-04-10 08:54
一、校长意见:
(一)利:
1、提高了校长的经济收入,有利于调动校长的积极性。
2、减少了校长的事务性工作,能够使校长全身心的投入到教育教学管理和教学科研工作中去;
3、缩小了城乡之间校长职务上的巨大差距,有利于校长积极性发挥和工作交流;
4、能够促进校长的职业化和专业化发展。
5、校长能够充分实施自己的办学思想,坚持专业的、可持续性的办学方向,学校的发展具有连续性。
(二)弊:
1、对学校管理评价,特别是对校长的评价缺少较为细化的办法,不利于学校之间的个性化竞争形成;
2、职级制管理论资排辈现象不能完全杜绝;
3、在一定范围内为提高校长业绩,应试教育将会抬头。
4、实行校长职级制后,有些校长工资待遇不升反降,这样下去难免会影响校长的积极性。级别与待遇之间如何实现平衡,应该慎重考虑。
5、重点校与薄弱校区分非常明显,导致好学校的校长不愿意到差的学校,整体来看不利于薄弱校的改造和发展。
二、学校中层意见
(一)利:
1、淡化行政职能对校长办学积极性有很大的促进作用。对校长应该说是不小的激励。
2、校长水平的差异,与报酬结合。职级制规定了薪酬,高薪养廉,有利于学校的财政管理,杜绝了“小金库”现象。
3、将校长的级别单列开来,在一定程度上保证了校长有效管理学校、引领学校发展、体现学校的办学思想和理念等目标的达成。
4、校长们能够专心治校,按照教育规律办事。
5、避免了把一些不懂教育和教学的干部塞到学校,使校长的交流和调配更是复杂。
(二)弊:
1、校长的产生应该来自于这所学校的广大教职工,没有他们的充分信任,校长将无所作为。
2、校长评价后的待遇跟不上。
3、校长培训不系统,校长素质的提升跟不上教育的发展。
4、把关的问题,校长的参评资格是教育局把握,校长职级制走的是封闭路线,教师和学生没有参与进去。
5、校长任职资格还处在行政任命阶段,缺少职级制管理礌相关配套措施。
三、教师代表意见
(一)利:
1、将校长的级别单列开来,在一定程度上保证了校长有效管理学校、引领学校发展、体现学校的办学思想和理念等目标的达成。
2、职级制校长能够独立办学,遵循教育规律。能够充分的发挥学校人才的作用,做到人尽其才,物尽其用。
3、有利于调动校长的积极性,在教育中实现他们的教育理想。
4、职级制取消了校长的行政级别,强化校长的职业意识和专业发展,并从根本上摒除校长的官本位意识。
5、提高了经济待遇,调动了工作积极性。
(二)弊:
1、校长的产生和评价仅仅依靠上级行政部门,不能保证评价的全面性。
2、校长评价中,学生学业成绩占一个重要方面。成绩很重要,但方法不对,会产生错误导向。
3、教师的专业发展也应当是校长工作的一个重要方面,在职级制管理中这也应当作为一个重要评价标准。
4、优秀校长总是向优秀学校流动,做到了强强结合,导致薄弱学校越来越弱,与国家实施职级制管理的初衷相悖。
5、校长资格的取得应有一定的标准。
(一)利:
1、提高了校长的经济收入,有利于调动校长的积极性。
2、减少了校长的事务性工作,能够使校长全身心的投入到教育教学管理和教学科研工作中去;
3、缩小了城乡之间校长职务上的巨大差距,有利于校长积极性发挥和工作交流;
4、能够促进校长的职业化和专业化发展。
5、校长能够充分实施自己的办学思想,坚持专业的、可持续性的办学方向,学校的发展具有连续性。
(二)弊:
1、对学校管理评价,特别是对校长的评价缺少较为细化的办法,不利于学校之间的个性化竞争形成;
2、职级制管理论资排辈现象不能完全杜绝;
3、在一定范围内为提高校长业绩,应试教育将会抬头。
4、实行校长职级制后,有些校长工资待遇不升反降,这样下去难免会影响校长的积极性。级别与待遇之间如何实现平衡,应该慎重考虑。
5、重点校与薄弱校区分非常明显,导致好学校的校长不愿意到差的学校,整体来看不利于薄弱校的改造和发展。
二、学校中层意见
(一)利:
1、淡化行政职能对校长办学积极性有很大的促进作用。对校长应该说是不小的激励。
2、校长水平的差异,与报酬结合。职级制规定了薪酬,高薪养廉,有利于学校的财政管理,杜绝了“小金库”现象。
3、将校长的级别单列开来,在一定程度上保证了校长有效管理学校、引领学校发展、体现学校的办学思想和理念等目标的达成。
4、校长们能够专心治校,按照教育规律办事。
5、避免了把一些不懂教育和教学的干部塞到学校,使校长的交流和调配更是复杂。
(二)弊:
1、校长的产生应该来自于这所学校的广大教职工,没有他们的充分信任,校长将无所作为。
2、校长评价后的待遇跟不上。
3、校长培训不系统,校长素质的提升跟不上教育的发展。
4、把关的问题,校长的参评资格是教育局把握,校长职级制走的是封闭路线,教师和学生没有参与进去。
5、校长任职资格还处在行政任命阶段,缺少职级制管理礌相关配套措施。
三、教师代表意见
(一)利:
1、将校长的级别单列开来,在一定程度上保证了校长有效管理学校、引领学校发展、体现学校的办学思想和理念等目标的达成。
2、职级制校长能够独立办学,遵循教育规律。能够充分的发挥学校人才的作用,做到人尽其才,物尽其用。
3、有利于调动校长的积极性,在教育中实现他们的教育理想。
4、职级制取消了校长的行政级别,强化校长的职业意识和专业发展,并从根本上摒除校长的官本位意识。
5、提高了经济待遇,调动了工作积极性。
(二)弊:
1、校长的产生和评价仅仅依靠上级行政部门,不能保证评价的全面性。
2、校长评价中,学生学业成绩占一个重要方面。成绩很重要,但方法不对,会产生错误导向。
3、教师的专业发展也应当是校长工作的一个重要方面,在职级制管理中这也应当作为一个重要评价标准。
4、优秀校长总是向优秀学校流动,做到了强强结合,导致薄弱学校越来越弱,与国家实施职级制管理的初衷相悖。
5、校长资格的取得应有一定的标准。
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