总费用率多少合适

总费用率多少合适

问题一：管理费用比例一般在多少范围为正常？ 这个需要看你公司的行业和规模，一般来俯工业企业管理费用比商业企业要高，大公司比小公司要高，具体的行业又不一样，建议你查查你们这个行业上市公司的资料，上市公司由于规模较大，管理层次较多，相应的管理部门也比较多，他们的管理费用比例会比较高。可以作为一定的参考。问题二：管理费用占收入比多少合适 管理费用占收入，在公司发展稳定的前提下，管理费投入越少越好，那么公司利润才高。但是公司在发展前期，那么管理费投入当然就高了。管理费用占收入比例，要看公司发展各阶段，来调整比例。问题三：一般成本与收入的比例为多少合适 你们公司要控制在25%左右
也就是购入商品加上25%的利润就是售价了
即：
进价*1.25=售价问题四：餐饮行业的净利润率达到多少才算是正常的? 1、餐饮业净利润率一般为8-10%。
2、餐饮业“食材成本”为20%-30%（因此，我们抓平均食材成本为25%），餐饮营业税为 5.65%，即：毛利率=营业额（100%）-食材成本（25%）-营业税（5.65%）=69.35%；
以下例举：仙踪林，餐厅面积200平方米，装修及设备投入约为100万，租金50000元/ 月，租期为5年。月销售营业额20万元/月亥人员配备10人。
3、“人事成本”考虑合理排班及人员配备，一般占营业额的18%，即=20万*18%=36000 元/月。
4、“水电成本”，一般占营业额的5%，即=20万*5%=10000元/月。
5、“摊销成本”，装修及设备投入费用按5年摊销，=100万/60个月=16666.7元/月，即占营业额的8%；
6、“租赁成本”，一般占营业额的25%以内，占比太高的话，营运压力很大，即20万*25%=50000元/月；
7、“其他成本”，物流费用及广宣费用，占营业额的5%，即=20万*5%=10000元/月。
8、那么综合以上，净利润=毛利率69.35%-人事成本18%-水电成本5%-租赁成本25%-摊销成本8%-其他成本5%=8.35%；
净利润=20万*8.35%=16700元/月；现金回收=20万*（摊销成本8%+净利润8.35%）=32700元/月（投资回本期约等为3年回本）；问题五：销售成本一般占销售收入的多少比例合适呢？ 1、如果是做社会调查，那么请列出你企业所在的行业、生产的产品是什么等等，再去百度一下该行业协会发布的各项数据，做出综合分析判断
2、如果是实际情况，那你的企业你自己最清楚
3、如果是为了做一套漂亮的账，能最大化避税，那么建议你按你当地税务局实行的最低税负率计算，例如：你们当地税务划的所得税最低税负率是1%，
即：
所得税额=利润*25%
收入*1% =（收入-成本费用）*25%
0.01*收入=0.25*收入-0.25*成本费用
成本费用=收入*（0.24/0.25）也就是说，销售成本占销售收入的96%问题六：一个企业的人力成本占公司营业收入的多少较为合理？ 人力成本占公司营收的比例多少是合理的，或者在什么样的区间内浮动是合理的。由于行业不同，成本占营收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行业人力成本与公司营收的比例。互联网行业、IT软件研发行业、游骸行业、能源开发行业、房地产行业、传统零售行业、电子商务行业、医疗行业或新闻出版行业。下面以一家地产类集团公司为例，以最近过往4年数据为例：
以此来看，比例在6%-9%期间浮动，且成逐年上涨趋势。由此中华名师网推测该集团公司2012年人工成本占比应在12%±3%问题七：工业企业生产成本一般占售价的百分比在多少是合理的？ 行业不一样，利润率是不一样的问题八：销售费用应占销售价格的比例是多少? 通常这个比率只是企业内部使用 数据只能和企业的历史数据进行比较。 公式为: 产品销售费用（营业费用）/产品销售收入（主营业务收入） 可以体现企业为取得单位收入所花费的单位成本。 行业不同,销售费用比率标准不一,总之不能高于销售利润率,否则就是赔本买卖了问题九：广告投入费用和收益比例要多少才合适？ 12%--15%，这是一个适合的范围，你要考虑到除去广告后的其他支出，员工的薪资、店租等等，你还要考虑你的资金投进去之后，它所取得的回报必须拿来再投资广告、工资以及业务的扩大等等。其实也许不是你的广告内容有问题，而是你没有将广告的内容传递给你的目标客户。狂轰滥炸虽然也是一种方法，但是效果不明显。。。问题十：多大的项目才算大？一般的设计费收取比例是多少？ 项目的大小要看公司能力了，像我现在的公司上亿的项目就算是大项目，也要看设计的内容，有的工业产品本身技术比较成熟，设备都有配套的，采购和安装都很成熟，便宜，他们的投资会较一些新研发的项目便宜很多，项目的大小并不是投资额决定的。设计费用一般是工程总造价的3~5%，扣除一些专利费用等 查看原帖>>
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