年度招聘预算怎么做

年度招聘预算怎么做

问题一：招聘预算和招聘成本分析应该怎么做 专业书上有计算的逻辑，但在实际应用中建议可以这样操作。
成本分析：最好先到财务哪里拉个费用清单，才比较客观有意义。
（招聘广告总费用+人员上岗培训总费用+面试官的面试总时间的工资+招聘人员的工资）/招聘到岗人数=人均招聘成本 （这个没有绝对统一的计算方法，而且这个也只是可见的成本，不可见的成本如岗位空缺造成的损失、人员刚上岗时的低绩效产出都是无法计算的）。
招聘渠道分析：
先罗列所有你使用的渠道，如招聘网站、内部推荐、招聘会、内部竞聘等，然后统计到岗的人员都是从什么渠道过来的。做细致一点的话，可以统计什么岗位的员工大部分是从什么渠道过来的，这样对以后招聘工作努力方向有借鉴意义。问题二：怎么做招聘预算 我们现在正在招聘预算人员，正在想了解一些预算人员的招聘问题，这是我找的标准，可以参考一下：
预算员招聘要求：
1、具有建筑相关专业大专及以上文化程度；熟悉河北定额及工程量清单计价规范；能准确把握定额以及当地造价管理颁发的有关文件，熟悉国家的相关法律、法规，能熟练地编制工程量清单、标底编制工作、预决算审核工作、编制招投标文件；熟悉建材市场行情；对各种工厂及小区室内外工程，预结算有丰富的实战经验；
2、取得相关造价执业资格证书，有较强的沟通协调能力和管理能力，能独立开展工作；
3、熟练运用工程预算软件和office等办公软件；对AutoCAD绘图及相关设备的使用能够基本掌握；
4、3年以上施工单位、造价咨询单位、房地产开发公司相关工作经验；
5、职业道德优秀，工作作风严谨； （严格控制点）
6、责任心强，工作底稿清晰、准确，必须有条理。问题三：企业一年招聘费预算是多少 看你们的招聘人数，招聘次数，员工离职率，招聘合格率了。根据去年的情况及今年的规划做个对比吧。问题四：怎样做工资预算 对于每个工程来说，人工成本的预算是最主要的，按照施工工程量对工程的施工情况作一个相应的人员配备安排，说白了，就是这个工程都需要什么样的工种，分别需要多少工时，每个工时分别多少钱。然后汇总，在最后的汇总中添加百分之几的浮动基数。这样才能做好工资预算。问题五：会计机构招聘预算大概多少? 有经验最好。如下几个条件：
1、首先要有会计从业资格证、职称等。
2、注重应聘者的道德水平、诚信档案以及性格是否细心等。
3、比较关注应聘者是否具有相关行业的从业经验与较好的职业素养。
4、是否有经验以及能力胜任岗位。
主要工作如下：
1、参与公司内部会计制度和财务管理制度的修订和完善；
2、参与日常财务核算、收入及成本合同管理，对公司的经营活动、往来款项、财务物资如实进行全面的记录、反映、监督；
3、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调；
4、负责或参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析;
5、协助有关部门对公司的财产物资进行清查盘点、做到帐实相符;
6、财务，会计，经济等相关专业专科以上学历；应届毕业生；
7、较好的会计基础知识;
8、熟悉现金管理及银行结算，财务软件操作；
9、良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力；
10、参与拟定经济计划，业务计划，考核，分析预算，财务计划的执行情况。问题六：投标文件中的预算该怎么做？ 这个你应该手里有施工蓝图或者基本的施工资料及工程量，然后根据蓝图或者手中现有的资料及工程量礌好预算，这个预算价格就是你将来要投标用的，即投标文件中的预算价格。问题七：做预算工作与做招标工作哪个更合适呢？ 我也是男的 现在也在搞预算 其实吧我认为我们现在还年轻 应该多接触一些新的工作 至少把常见的建筑行业的都干干试试 从我个人观点还看吧 我还是比较喜欢预算 在办公室你会感觉很触 但是当你体会了下现场 和跑业务之后 在办公室是比较轻松的 对于前景来说吧 预算接触的比较广 相别的方面转移也好转 现在的待遇不高可以找个新的工作 预算赚钱多有几种 一是岁数大点了水平比较高了去当一个小领导了 不如审计所的经理啊 不过一般那个要有证的 二是多节一些私活赚得多 就是有点累 其实你可以找一个 平时管管现场写写洽商还做预算的地方 现在在公司之作预算的工资都不是很高 一般就是2000左右到3000的都少..问题八：招聘费用应在企业经营费用中占多大比例?每年的招聘预算占年度经营指标的多少比较合适? 10分你们是什么样的公司,需要经常招聘人吗?问题九：做建筑预结算的进来下，求助个问题。 最近在找预算员工作，招聘公司发个东西叫我做个结算报告。但是我只 首先你要按他发给你的施工图计算各种工作量（把设计变更、图纸会审等工程量的调整一起计算在内），再汇总，然后把汇总后的工作量按清单计价规范及安徽省相应的计价定额套好定额，再根据筑龙网上的材料单价输入到计价软件中，然后调整各种费用标准，最后看总造价是多少，再重新调整一下工程量或材料单价，把造价控制在130万左右。如果这个工程是投标工程，一般情况下投标单价是包死的，那你就在原投标文件的基础上调整工作量就可以了，然后再把现场发生的签证计入总价，就可以了。你这个是结算书，在计算工作量时先按实际计算，然后看造价多少，再适当加点水分在里面，以方便审计审核，不然的话审计审核的时候就会没有审计额。问题十：人力成本预算包括哪些 人力资源管理费用预算的基本内容包括：
1、招聘（广告费、招聘会经费、高校奖学金等）
2、工资水平市场调查（调研费）
3、人员测评（测评费）
4、培训（教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等）
5、公务出国（护照费用、签证费等）
6、调研（专题研究会议费用、专业协会会员费用等）
7、劳动合同（签证费）
8、辞退（补偿费）
9、残疾人安置（残疾人就业保障金）
10、劳动纠纷（法律咨询费）
11、办公业务（办公用品费与设备投资等）
当然，还有大项目的工资（各种工资、津贴）基金（劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等）等等。

我学会了