小区物业跑了怎么办

小区物业跑了怎么办

问题一：物业跑了怎么办? 首先。很明确的可以告诉你。 小区内的公用设施设备是属于全体业主所有的。物业只是依据物业委托服务合同对其进行维修，保养等服务。保证其正常的使用。满足业户的需求。 像你所说的物业高楼层的住户自来水上不去。得看你小区内设备是怎么样的？你所说的高楼层是几层？ 一般小区内都有变频泵(一般7楼及7楼以上都得二次加压)..才能保证业户的正常生活..像你说的就是明显的水压不足.. 下水道堵..这个问题得分开看待.一.如果是支管堵.那是业户自身的责任。如果是公共部门堵问题就比较麻烦点。 上面所说出现的问题都是没有物业公司所引起的严重后果. 因为现在自来水公司也是按小区的总表收费的.基本你找自来水公司沟通的话。我个人看法是没多大的效果. 最直接的作法就是先找个专业人士解决变频泵的问题.这才是问题的关键. 下水道的问题.则可以有某位关系业户牵头找专业疏通公司来做.费用共摊. ..接下来是我个人的建议.为避免以后贵小区出现更多的问题。建议招聘一家物业公司. 如招聘物业公司有困难.可选择业主自治的方法.. 追问： 5楼就上不去水了，现在就是主自治的，不过就今年一年光 下水道 堵这个问题就集了三四回资了。 回答： 我建议你们业主先召集 开会 。是否要选聘 物业公司 。 因为如果是业主自治的话。通常比较困难。因为单就论 人力 问题就很难解决了。 现在你们不应该是遇到问题才集资。要是这样的话。你们这些业主天天忙这个都忙不赢。我建议你们学习物业公司来做。这样才有办法。 而且你们长期这样下去的话。最终不利的是业主。像一些公用的 设施设备 它们的使用寿命就会缩短。等等。现在还是小事。只是 下水道 堵。要是长时间以后。一台重要的 机电设备 坏了怎么办？。都是几万几十万的花费。还有比如说遇到紧急的停电停水怎么办。 目光要放长远点。业主自治不是长久之治 追问： 除此之外 还有别的办法吗 ?因为这样做一没有恰当的人选去组织,二是没有时间. 回答： 治标不治本 的方法就是有事。然后集资解决。而且出了问题后会发现其实你投入的 人力 。物力不少。可不值得。 其实你们可以找小区里像一些退休的干部或老人或有充足业余时间的人来担当负责前面的召集 开会 等等一些事项。时间可以选择在周末晚上。这样在时间和人力上可以避免冲突和出现不必要的问题。 这是我个人的建议。希望可以帮到你
麻烦采纳，谢谢!问题二：我们小区物业做到一半就跑了,什么都没人管,怎么办 报居委会，申请招聘物业问题三：小区物业跑了，开发商还让继续交物业费怎么办 你好，小区更换物业，前后物业公司会办理交接手续，相关资料和帐目都会转交给现物业，你以前欠的物业费会有帐可查，应该要交纳。以前收的押金也同样会移交。问题四：小区物业要撤走,我们该怎么办? 物业公司也是没办法的。如果你物业费缴了，而物业公司没按物业服务合同履行或提前撤走，可以起诉的。问题五：小区“物业自治”路该如何走 业主探索自治管理模式
记者了解到,2013年,康居小区原物业公司因为资质不够被注销并撤出康居时代小区。为确保小区各项事务正常运转,同年6月,琥珀街道和奥林花园社区动员并协助小区选出了新一届业主委员会。新班子“上任”第一件棘手事就是挑选物业公司。
“我们联系了多家物业公司,小物业公司不放心,资质高的大物业公司又因为我们小区住户少,过了保修期,不愿意接收。”业委会主任许长江告诉《法制日报》记者,“我们就想着干脆采取业主自治模式,自己家自己管。”
对此,业委会结合小区实际,征得广大业主同意后,在街道和社区支持帮助下,探索出“业主自治管理”的新路子,搭建了由业委会、议事委员会和楼栋长组成的三级自治组织框架。由业委会作为小区管理主体和决策机构,代表全体业主管理小区。小区50个单元各推选出一名业主担任楼栋长,负责收集本楼栋业主意见和建议,代表各单元业主行使自治权。再从楼栋长中推选出10人,组成小区管理议事委员会,参与商讨小区管理中的各项事务。
“业委会挂牌成立了小区‘服务中心’,接收了康居物业的原班职工,并代表全体业主聘请职业物业经理人担任小区管理首席执行官,为小区业主提供安保、保洁、报修等专业的物业管理和服务。”许长江说。
奥林社区党委书记张家国说,“服务中心”实际上相当于业委会决策的执行机构,承接的是物业的职责。但与物业不同的是,扣除了人事权和财务权,交由业委会管理。在这样特殊的背景下,建立起来的“自家物业”是一个新生事物。问题六：小区物业公司跑路了，垃圾成堆，该找哪个部门？ 能管他们的部门很多，如工商、税务、卫生、公安、市政等。
建议向当地房管部门反映，或者直接登陆你所在市的政府网站，通过网站上的市长信箱反映。问题七：小区物业收了一年的费用，但是服务到一半跑了，这种问题怎么解决 不是正规物业公司吧？正规公司不敢跑的。其二如果小区一直处于亏损状态，人家不干也是情有可原。这种情况可以到房地产管理部门投诉，投诉无效只能业主吃亏，新物业进驻后重新缴费。问题八：小区物业撤走，业主怎么维权 土地使用权仍归全体业主行。卖了房屋，“地随房走”土地使用权一并的转移了！仅供参考！问题九：小区业主家庭纠纷跳楼，物业该怎么处理 案情一房地产开发商发布广告，称某广场商品房24小时保安值班，绝对安全，丢失重要财产物业公司负责给予赔偿。张女士基于安全保障而购买了该处商品房的顶层，并与房地产开发商委任的物业管理公司签订了入住协议书。入住后一个月内，张女士下班后将摩托车停放在小区内。第二天上班时，突然发现摩托车不翼而飞，便立即报警，此事至今未破案。张女士要求物业管理公司赔偿摩托车损失。物业管理公司称：“尽管我公司知道房地产开发商的许诺，但入住协议并未规定丢失重要财产给予赔偿”。经查，物业管理公司并未24小时值班。入住两个月后雨季来临，顶楼天花板漏水。经物业管理公司做了防水处理后，张女士向开发商要求换房，开发商也同意。但由于漏水导致该房的装修受损。张女士准备不再交纳第二年的物业管理费和供电、供水、供气费以抵消其损失。物业管理公司认为自己及时联系维修房屋，对张女士的要求持异议。夏季来临，张女士安装了一个大功率空调。隔壁的李先生因为张女士的空调机声音太大而无法入睡，白天无法正常工作，对张女士非常有意见。分别诉至法院，请求依法处理。评析（一）关于张女士丢失摩托车纠纷的法律分析张女士与物业公司签订的入住协议书，是物业公司对张女士提供物业管理服务的承诺以及张女士愿意接受服务和物业管理的明确表示。双方并未就张女士的财产由物业公司保管签订过保管合同或有其他约定，但物业公司对小区的安全负有日常管理的义务，就有保管张女士摩托车的义务。但是房地产公司在售房时明确声称24小时保安值班，绝对安全。而张女士正是相信入住后会有此项服务，才决定购买此处房产。根据我国最高人民法院的《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第3条：商品房的销售广告和宣传资料为要约邀请，但是出卖人就商品房开发规划范围内的房屋及相关设施所作的说明和允诺具体确定，并对商品房买卖合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响，应当视为要约。该说明和允诺即使未载入商品房买卖合同，亦应当视为合同内容，当事人违反的，应当承担违约责任。在此案中，房地产公司在售房阶段所做的安全保证和赔偿许诺进入了与张女士的房屋买卖合同之中，物业管理公司作为受托人，承受了房地产公司的义务，对张女士所丢失的财产，要承担赔偿责任。（二）关于张女士是否要交纳物业管理费和供水电气费的法律分析首先要弄清开发商、张女士、物业公司三者的债权、债务关系。这里存在两个法律关系。第一，开发商与张女士之间存在买卖合同关系，因为房屋质量问题，开发商对张女士负有漏水致其装修受损害的赔偿责任；第二，张女士与物业管理公司之间存在就物业方面特定事项的权利义务而约定的合同关系。如果物业管理公司如约履行自己的义务，而张女士不交纳物业管理费，那么是张女士对物业公司负有债务；关于供水电气问题，一般是业主和物业管理公司单独签有协议，应当依照执行，如果张女士拒绝交纳供水电气费，那么张女士对物业管理公司负有债务。而开发商与物业管理公司之间没有债权、债务关系。所以，张女士主张以装修受损赔偿债权抵销物业管理费是不妥的，因为开发商对张女士负债而张女士却对物业管理公司负债，这两种债务虽然都是金钱债务，但是并不符合“当事人互负到期债务”的条件。（三）关于张女士的空调噪音侵害李先生权益的法律分析张女士作为该商品房的所有权人，安装空调，改善住宿条件是其行使所有权的应有之义。但是在依法享有权利的同时，必须接受相应规制。即所有权的行使不应侵害其他人的利益。张女士的大功率空调的噪音已经扰乱了李先生的正常生活，致其不能正常工作。这违反了我国《民法通则》关于相邻关系的有关规定，我国《民法通则》第83条规定：“不动产的相邻各方，应......余下全文>>问题十：如何做好小区物业管理 呵呵，给大家看一点东西，这只是针对小区物业管理的一些最基本的东西，关键还要看管理单位怎么做，有没有一个好的服务理念，物业管理一定要以服务为核心的，从细节入手，对待业主要采取主动服务，不能被动，这样才会取得业主的许可。下面的东西希望可以给大家一点帮助
。一、物业管理企业1、本办法中的物业管理，是指物业管理企业受业主、使用人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护，修缮和整治，并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。
2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格，从业人员应取得职业资格证书。
3、物业管理企业接受委托应与业主、使用人签订物业服务合同，其内容应包括服务范围、管理标准、权限、期限、费用收支监督检查和违约责任等，并报送区物业主管部门备案。
4、物业管理企业应设立固定的服务场所，专线电话，专职工作人员24小时值班，确保及时为业主服务。
5、物业企业应按等级收费，并由物价部门统一定价，设“公示板”公开收费标准，便于业主和使用人监督。
6、日常维护与紧急事件处理。（1）物业管理企业应对房屋主体，水电设施，排水设施，消防设备共用部位和供用设备进行日常养护和维修，确保设备运行正常，居住安全。（2）对上水管线发生跑漏、下水管线发生堵、冒等突发事件及时处理，确保业主和使用人工产不受损失。（3）对二次供水水箱，应一个季度或在重大节日前彻底清洗一次，日常派专人看管，确保水质安全使用。
7、小区绿化。小区绿化要与周围建筑风格浑然一体，既要注意根据不同的功效进行适宜的绿化和小品布置，重点美化部分应放在小区出入口等引人注目的地方。物业管理企业要采取多种形式，向广大业主或使用人特别是儿童进行宣传教育，使人人都来关心爱护绿化，并制定相应的绿化管理规定。
8、小区卫生管理。清洁卫生的工作应做到“五定”即定人，定时间、定地点、定任务、定标准。每天清扫一遍，全日保洁，质量应达到“六不”、“六净”。既：不见积水、不见积土、不见杂物，不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪便。路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净。
9、小区治安。物业管理企业应与当地公安部门建立良好的工作关系，接受指导，争取配合，做好小区治安管理工作。
10、小区消防、消防管理在物业管理中占有头等重要的地位。要加大宣传力度，增强消防意识，警钟长鸣，常抓不懈，因此消防工作应提高到管理的重要日程。
11、车辆管理。小区内的机动车，摩托车，自行车应在指定位置。