我开个小服装店，雇两个员工，我应该怎样管理最有效

我开个小服装店，雇两个员工，我应该怎样管理最有效

雇两个员工。 因为是小服装店，所以来给你做员工的肯定也没有想过养老金什么的。所以在奖励机制上建议直接说明确！买一件衣服给多少钱，不同衣服给的钱不一样，让她们感觉到动力。动力有了，她们干的起劲了，管理起来自然不用太操心！
在干活的时间上你也不用定的太死，比如今天表现比较好的，卖得多的，你可以当场给现金奖励，也可以让她早点下班等。这样她就会觉得我的所有好的表现时刻都被你看在眼里，被重视了，都是有价值的付出。
总之对于她们来说，时刻都被重视着付出就行。

就两个员工也就那样了，可以人性化管理，对他们好点

付咨询费就告诉你

工人身份没变？既然是工人身份没变，你目前还是工勤编制哦，也就是说，你现在虽然是干的技术岗位，但拿的是工勤的工资。你们单位所说的可能是两种情况：第一，你目前是初级工，你要升中级工，（在你们单位有中级工空岗的情况下），需要在初级工岗位上工作满5年后参加资格考试，获得中级工证，再由你们单位聘任为中级工。第二。转岗。从工人身份转为专业技术身份。还要在初级工上工作5年，然后要考专业技术任职资格（证书、职称英语、计算机），就比如什么助理工程师啊、工程师、助理会计师之类的这些职称。所有的前提，都是你们单位有空岗哦，比如中级工和专业技术没有空岗的话，就恼火了。希望对你有所帮助

拿过好多家的货了，还是杨哥拼货的最好，

买过的都变成回头客了,他们是广州女装买手,相当有经验,已经有很多人在那里收益了,操作也很简单.[ν:38928]靠谱哦.

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保持热情的心态
谁也不能保证每个走近店面的顾客都会成为你的客户，但是也不能排除他们将来会成为你的客户。
因此，你对待他的态度，就决定了你是否在商场中能抓得住客流，是否能因为你的态度，使得的你的生意步步高升。
很多时候客户针对店主和商品的疑问是很多的，这也是非常正常的事情，要是没有任何的疑问的话几乎等同于他对你的产品并不是感兴趣的，更加谈不上购买了。
因此，面对顾客的每次疑问，都要表现出来自己最大的热情，其实要想让顾客认可你的产品，出了产品本身的因素外，首先要让他认可的是你这个人，他是在和你这个人做交易，很多做了一定时间的店主都会有不少的回头客，就是因为认可了你这个人的缘故，因此顾客每一次疑问都是交易的铺路石，而每一次交易都只是你的征程中的一个驿站。
所以要想成功就要保持积极热情的心态，亲切的微笑，肯定的眼神。
开店创业前先看看你是否有这5种心态，缺一不可！(图3)
保持持之以恒的心态
毫不夸张的说，产品成交量的多少，是以客流量的大小为前提的，客流量是交易的生命线，如果很少人知道你的店铺，你的产品，那马你的产品成交量是不可能有多高的。
所以，要千方百计推广你的店铺，而店铺的推广和其他所有看起来很容易的事情一样，其实都不是一件容易的事情，它需要有一个持之以恒的心态，调用各方面的资源。
总之，不要急功急利，在前期准备以及后期经营和服务中，一个积极向上的心态贯穿始终，一定会让你原本觉得一波三折的创业之路顺畅很多。