请问如何进行员工技能标准与评价的制定

答案:2 悬赏:60 手机版

解决时间 2021-03-16 01:58

提问者网友：遁入空寂
2021-03-15 07:38

越详细越好

最佳答案

五星知识达人网友：独行浪子会拥风
2021-03-15 08:34

1.总结整体员工的平均工作效率和工作量.高于平均值的就是良好和优秀了.
2.绩效考察.对比员工之间的单位生产量,工作效率,业务成就等等.优劣就显而易见了.
3.目标考核.即在相同的业务范围和业务量上,谁先完成谁先达标.
4.测试考核员工的素质.包括动手能力,工作效率,工作情绪,对工作的认识等等.

方法很多,关键要适合,能有效地达到你的目的.
但愿以上几条对你有用!

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1楼网友：痴妹与他
2021-03-15 09:20

你好！评价指标不宜过多，选择几个关键指标就可以了！比如说关注销售量，销售人员可能会通过降低售价或多送赠品方式提高自己的销售量。如果关注利润总额，销量不一定高，利润率高的产品销量会上升。酒店服务员向顾客推荐的酒，一定是给他提成高的商品。关键在于你想利用考核达到什么目的！打字不易，采纳哦！

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