你能给团队带来什么

你能给团队带来什么

问题一：你可以给你的团队带来什么?这个问题怎么回答 面试官如此问是有原因的：现场在的小孩多是one person player但企业存在在的价值就在求取多人合作作、持续完成企业的社会责任。如果人人单打独斗，企业又如何完成任务呢？
假设我是才毕业的新手，我会说：
具体而言，我在学校运动中是球队的后卫，球队和我一起征战天下，有赢有输，赢了我们一起庆祝，输了大伙一起悲伤。身为控球后卫，在球场上职责是发动攻击逹成教练的攻守指示，在场上给球、指挥，为前锋制造得分机会。直到毕业我们都没得任何奖牌，但在毕业当天全队终於知道我们球队就是给自己的最好奖牌。
假设我是有经验的专业人士：
我的工作是系统分析师，我服从专案经理的指示，在他要求的准则下，对客户访谈，访谈完成后，我写报告取得客户的认可后，根据现在已有的资源，和程序设计师三名共同工作，期间有闗时程、规格、客户要求等任何变化化，我都加以记录并和三名程序设计师讨论后，拟好不同方案给专案经理定夺。
也就是说，我必须用具体的事证告诉面试者，你是一个team player。
当然，如果你应徴的是艺术总监、设计师或高阶主管，那就....另当别论了问题二：解析面试题：你能为公司带来什么 面试也是招聘者与求职者互相切磋实力的过程，招聘者要在面试中，判断出眼前的这样人是不是公司需要招聘的人才，而面试者则要证明我就是贵公司所需要的人才，这些主要是通过双方语言的交流对答来实现，那么当招聘官提问，“你能为公司带来什么”，面试中的你知道该如何回答吗？首先，我们来解析下这道面试题——你能为公司带来什么，我们不应总想着公司能带给你什么，你只有热爱你的公司，只有当你真正地把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，才有可能实现你的梦想，成就你的事业。另外你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你要能动性地工作，付出自己的精力、体力、知识、智慧，更好地推动公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，并努力去完成它。而公司的发展，企业的腾飞，是由像你一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，你在为公司不断付出，取得业绩的同时，也是实现了自己价值，自我成为，所以在回答“你能为公司带来什么”时，不妨站在以上角度，具体的回答可借鉴：① 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。② 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢穿职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。求职的过程也许不会如我们想象的那么顺利，只有清楚自己优势，能给公司带来的实质效益，回答好你能为公司带来什么，才能让面试官了解你，认识你，相信你就是他们要的人才。问题三：为什么我们要雇佣你？你能为我们公司带来什么？ “为什么我们要雇佣你？”这个面试中很经常会碰到的问题。 正确的回答： 汤姆回答说：“我很合适这个职位。”这能让场面有所缓和，但一定要给出更多细节。莎伦说：“我拥有解决这个职位所需要解决的问题的能力，能很好地完成这份工作。”这是到目前为止最好的一个答案，如果你能进一步阐述你的能力，你将很可能获得这份工作。 清点存货列表： 这个问题的根本是：你能为我们公司做些什么？ 你应当从阅读这份工作的职位描述开始。这个职位所强调的素质是什么？把这份工作完成好，需要什么素质？将这些素质列一份清单。 之后，制作一个存货列表，看看你能为这些要求提供什么。想出两到三个你所拥有的、最核心的、能与雇主需求相匹配的素质。不要忽视那些让你变得独特的个人品质，比如你的热情、你的个人风格、你的工作风格，以及一些和工作相关的工作技能。 制定一个销售型的陈述： 你给出越多细节，你获得的答复可能会越好。面试不是谈论你想要什么的时候，相反，这是一个总结你的成就和你相较于其他竞争者所具有的独特优势的时候。 推销言辞：你是解决问题的方法 从要求清单中挑选出你最能符合的一些素质，将他们融成一个总结陈述。这就是你推销自己的最佳言辞。不要长于两分钟，特别要强调你独一无二的特质，以及这些特质如何让你适合正在申请的这份工作的。 例如： “从我们的谈话中，我觉得您在寻找一个能进入公司立刻负起责任的人，似乎贵公司的数据系统在运行中有一些问题。我拥有7年处理财务数据库的经验，通过我的努力，曾为前一个公司在系统维护方面节省了上万元。我活力十足，学习能力极强，这让我能迅速发现问题症结并解决问题。在我同事眼中，我是一个很好的团队成员，始终拥有积极的态度。我有高度集中应对压力的能力，尤其是当情况变得严峻时。我很自信对贵公司，我将是一个非常好的补充。” 什么让你独一无二？ 很好地回答这个问题，能让你更好地发现自己独一无二的品质。正如没有两片雪花是一样的，没有两个人是完全一样的。花些时间好好思考你不同于别人之处。问题四：面试时如何巧妙地回答考官提出的“ 你能为公司带来什么好处？ ”这个问题 10分当招聘官提问，“你能为公司带来什么”，面试中的你知道该如何回答吗？首先，我们来解析下这道面试题——你能为公司带来什么，我们不应总想着公司能带给你什么，你只有热爱你的公司，只有当你真正地把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，才有可能实现你的梦想，成就你的事业。另外你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你要能动性地工作，付出自己的精力、体力、知识、智慧，更好地推动公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，并努力去完成它。而公司的发展，企业的腾飞，是由像你一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，你在为公司不断付出，取得业绩的同时，也是实现了自己价值，自我成为，所以在回答“你能为公司带来什么”时，不妨站在以上角度，具体的回答可借鉴：① 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。② 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。求职的过程也许不会如我们想象的那么顺利，只有清楚自己优势，能给公司带来的实质效益，回答好你能为公司带来什么，才能让面试官了解你，认识你，相信你就是他们要的人才。问题五：团队能给你带来些什么？在团队里你应该付出些什么？ 一个人浑身是铁也打不了几根钉子
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮问题六：我能给团队客户带来什么 除了带给客户满意外我什么也做不了。
够短吧!问题七：你对团队有什么理解？ 1、团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2、团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
希望帮到你 加油问题八：我可以给团队带来什么？ 30分回答问题被采纳可增加团队财富值，采纳率。多回答问题就是.问题九：你作为部门及团队的一员你能为部门及团队做那些事情? 这个问题好大。说详细可以写出一个论文了。 首先的问题，运营主管不是管新人的职位。这个都给你派新人是有点考研你了。 其次，现实很无奈，事实就是这样的，你也要面对。 1、你先做的就是向人事部取得帮助，你要从他们哪里获得新员工的一手资料，如果你想要快速了解他们，先熟悉他们的名字，这个要下一点儿功夫的，如果你能叫上名字他们会觉得很亲切，而且你发布任务的时候也会显得不那么尴尬。 2、生日也是拉近你于下属的好办法，小的惊喜会终身难忘的。 3、要注意观察每个人的性格、习惯、掌握他们的特点。领导首先要做到量才使用。比如诸葛亮的问题就是让马谡去守卫街亭，损失了一员大将。 再次，团队的建设问题。 1、你作为主管要有令人敬佩的几把刷子，要能以理服人、以德服人、以能力服人。 2、团队最重要的还是分配和管理利益，利益是根本。在公司中有各种加薪、晋升、培训的机会，如果处理不好非常容易破坏团队的和谐。 3、团队存在的意义：1、优势互补2、目标明确、一致。问题十：给你一个十人的团队，你该如何去管理？ 要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：1）要善于激励，要有号召力
2）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯
3）要学会授权，但控制得当．
4）培养指导下属，鼓励别人去学习．
5）要勇于承担部门工作责任．
6）要有接纳差异，用人所长的心胸．
7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。
8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。
9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。
10）充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力．
11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。
12）鼓励永远存在。