外贸展会业务员争客户怎么办？

外贸展会业务员争客户怎么办？

展集爆发期各位外贸业务员参加展累身体累累接订单烦订单进烦呢看面例能明白广交客户进我公司业务员前招呼转身拿资料候客随手翻看目录架东西刚拿另业务员名片业务员前接待第业务员觉第二业务员跟抢客户两差点没现场吵起没谈业务落肚气能业务员恨吧公司原本展专门研究案各项工作现场执行都安排条紊业绩激励措施更让都准备十妥帖万万没想现事情事讲给同行听谁知家听直摇反问我:公司管理要像我公司装外贸管理软件估计没些事业务员碗水端平展临状况比较先说展吧说说平公司业务管理公司面业务员止两三稍微点公司业务员数量更要管旦纠纷争起没玩没要说争主要客户客户企业能安排哪业务员享优先接待权吧客户众业务员配起难免失公平况且信息公业务员间知道客户究竟谁跟外贸管理软件企业现客户资源酌情配让业务员各自跟进免重复使用力未知客户按照区域配每业务员负责指定区域范围内客户既管理客户让公司自业务员工比较明确现争抢客源情况管业务完坏都由指定业务员负责明确责任免除问题没承担局面板随解各业务员工作情况评定业绩决定否该奖励展各司其职外贸管理软件前面所说每业务员都明确客户划各自该负责哪块标识清清楚楚业务员相互间解插手别业务范围碰展难交流机企业主发邀请邀请客户场参展企业与客户间面面交流工作自由业务员完每业务员需要给自手客户发邮件行展邀请函发企业需要现场进行安排企业资料、产品信息等都系统调取类硬件设施建设比较容易难管员调配展能企业与客户第见面业务员与客户互相识容易混乱软件系统客户划再起作用弄清客户身份由相应业务员接待免现场操作与实际职责划引发纠纷即使未接触新客户按区域划比美客户由负责美市场业务员接待本客户由负责本市场业务员接待前客源争存企业精力全都集拓业务