制程检验如何管控

制程检验如何管控

1.对每到工序进行管控；
2.以自检、互检、专检“三检”结合的方式。即质检员专检、本工序员工自检、上下或同工序员工互检。另可安排包装工全检。
3.制程质量考核明确：每到工序都应有规定的质量目标或KPI。员工质量奖罚确实执行。
4.品管员能力，现场机长能力，员工意识。培训必不可少。合格后上岗。
5.全员参与，遇问题，立即解决，绝不拖延。分析、总结、执行、检查。一定要有PDCA的思想贯彻到每一名员工。
6.实行相应的检验计划。如抽样，可以的话，选择C=0是比较稳妥的。追问我想问下就是检验完之后对于良品以及不良品的后续处理具体是什么？追答不良品分可返工返修的和报废的（台资或日资公司是这么叫的，大陆叫不合格品），具体按你公司《不合格品处理程序》执行。一般你们公司的文件会有规定，多少PCS产品作为批量质量事故。如果达到批量质量事故，会有一张《不合格品通知单》+《纠正预防措施处理单》（当然每个公司文件规定可能不太一样）。反正遇到重大的质量事故，一定要立即处理，马上招集相关责任人开会、评审，把势头扼杀在摇篮里。后续跟踪，一定要关闭。防止下次发生。