刚上任品管部经理一职，我上司让我拿出一个计划来

网上找不到类似的稿子，自己写又没有头绪，想借鉴一下前辈们的经验，内容就是：品管部在公司的作用、以后的计划及目标等……

针对贵司的生产类型及品质管理的作用，将品管理论和现场指导进行简单分析，对存在的问题，改善结果追踪，如何落实，表单管理，部门协调，资料整理，人员培训，内外沟通，客诉处理，供应商开发辅导的评审，ISO体系的维护进行分析，当然得结合你公司的具体现状来分析。

你好！ 个人认为，品管部在公司的作用就是控制产品质量和过程质量，降低品质成本，以及相关的品质活动。 以后的计划你就要根据公司的具体情况来了，比如目前的客户投诉状况，各阶段的不良率报废率，用你的方法分阶段性的去规划 如有疑问，请追问。