经理给我的任务，我是不是一定要自己完成？

是这样的，
公司里调离了一个人
派我做他的工作
但我还是要做原来的工作
我又不熟悉新的工作，进度比较慢，工作完不成，可还让我做原来的工作
我向我的负责人提出，他说，好，他让谁谁谁做去，可他却让别人来跟我说怎么做，还向经理汇报。经理还来找我谈话。
第二天，还是这个样子，我要完成新的工作，可我一天的时间几乎在做原来的工作，又没有完成新的工作。他又来说，让谁谁谁做好了。我估计又是骗人，我现在要怎么做呢？
我估计现在他已经向经理打好小报告了，
有人跟我说，他说让谁谁谁去做，那你就不要做。可我猜测到最后还是让我做。
我该怎么做好呢？我本来想加班去做掉他，可我担心我这样子做，会惯坏她，以后他就对我使用这样的方式。以后别人的活，都给我做，嘴上说的好听，给我锻炼，其实都是把很杂的琐碎的事情给我做。
我要怎么做呢？

可是他们知道我有事在做，而且是刚上手的工作，我要自己琢磨，而且工作中不是很顺利

领导说我的工作方式有问题，所以影响进度，可是，我在做的时候，领导你总是在叫我，我要怎么完成手头上的工作呢

哦 这样啊 我一直认为，问怎么做工作，会认为我不行，所以我一直不太肯问

有价值的问题，我还真不好把握，怕问错，所以弄得我很犹豫的

问一下 他只叫我，还带动同事叫我，好像那件事就该是我做的，不能别人代劳，哪怕我手上有事情啊

1、首先我认为在团队管理过程中整个团队的工作进度是最重要的，你可以站在经理的角度看看，你本职要做的和零时分给你的那个重要，那个影响到整个团队工作的进度。
　　A、如果本职工作重要，那么首先要保证本职工作按时完成。零时工作尽量。
　　B、如果2个都重要，最好加班都能完成。
　　C、如果本职优先级低一些可以给他建议，先做零时工作。
　　同时能给出自己完成的时间计划，当然是不在加班的情况下，如果这个计划影响到团队进度，就考虑直接给出加班的时间计划。

　　2、关于分配工作的那个人，你首先要确定他的工作是否也很多，如果他也有很多事情，那么就是经理不想直接给你们命令方式让你们完成，他希望你们2个能协调商量好，时间计划，并完成这些零时工作，最好能尽最大努力完成，既然经理能让他安排还是很信任他的，你也不能得罪他。

　　3、如果他确实没有多少事情，那就3个人一起，让经理进行明确分工，告诉他如果含含糊糊的到时完成不了影响整体进度就不好了。这时拿出1里面你准备好的一些时间计划，有限时间你完成不了了你就直接告诉经理。希望他能帮你。
　　如果你确实也能完成，那就告诉他，我一个人能搞定，让他偶尔指点我一下，并且他也很忙。其实经理知道他没有多少事情，这事经理会觉得你主动性很好，也不会得罪他，反倒让经理觉得他，偷懒，等你有更多经验，可能就是你给他安排工作了。

　　补充：
　　4、这时一般经理都是拿你和某个同事的工资，工作效率做对比的，同样你也要尽量找出他来做对比的人，看他的工作情况和工作效率，向他学习，把他做为目标超越。
　　5、和经理聊聊既然他说你方法有问题，看能不能找到提高的方法。不用担心他觉得你不行，只要你主动学习，沟通能解决问题是最重要的。
　　6、再送你一句话，态度比能力更重要。
　　7、问问题之前要考虑这个问题的价值，价值不高就问同事，价值高就问经理这样反而他觉得你肯思考，如果价值不高问他，也许会有一些认为不行的想法，但如果不是很多就无所谓的。

　　8、“领导你总是在叫我”，不能作为影响你工作的原因，因为他对所有人都这样，如果你出色完成了，你可以和他说如果你不是你工作时候老打断我我会做的更好。如果你没有完成，觉得不能用这个来作为借口。

　　9、 从你描述情况看，一种可能就是经理对你最近表现不是很满意，给你施加一下压力，你能做的就是加班把事情做好了。以后有机会和他聊聊这件事情。

1具有本专业技术知识 　　2有工作干劲，主动承担责任 　　3具有成熟而客观的判断能力 　　4具有管理能力 　　5诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到 6机警、精力充沛、随时准备管理可能发生的事情。