如果你是此企业的人力资源部门主管，请你分析一下出现这种状况的根本原因，并提出整改方案。

如果你是此企业的人力资源部门主管，请你分析一下出现这种状况的根本原因，并提出整改方案。

出现这种情况，是领导层的工作出现了问题，第一，领导没有对各部门工作做出要求，部门领导没有对工作合理分配和规划；二、各部门之间缺乏沟通，没有形成相互合作。三、每个人都有自己的优势，让其优势得以发挥，让每个人都得到充分地利用，分工合作，效率会提高。具体方案你要根据你企业的特点去整改。

这种情况大概是公司系统内工作分配不均匀。要根据各个部门的具体工作事务来分配人手。但这个说来容易做来难。涉及到人事调配往往是最棘手的。因为首先要对各个部门各个人员的工作内容工作效率进行量化考核才能得出人手与部门事务是否符合的结果。一旦考核，可能有人会作假，可能有人会有不良反应。如果公司是家庭式的公司，可能还有一些皇亲国戚在里面也麻烦。量化考核之后，根据两个部门的情况进行人手重新再分配。此外要建立良好的激励惩罚制度。可能效率低下忙碌的部门是为了赚点加班费向外人展示自己忙的错觉也说不定。
总之：1.进行部门工作量化考核，人手再分配。
　　　2.完善激励惩罚制度，奖罚分明且不作假。
　　　3.对工作忙碌却效率低下的部门，要加强团队合作的训练。