工厂自己的车辆要怎么管理啊,提高效率,

工厂主要做加工贸易。送大卖场，自己的车，希望车辆能多往返几次，既要提高司机的积极性，又降低成本，能给出具体的方案的，高分啊 谢谢

你可以用广易车辆管理系统，操作简便、界面友好、功能强大。系统提供了完备的车辆管理，包括车辆档案管理、驾驶员管理、费用管理、事故管理、违章管理、保险管理。年审、季审、合同、保险、年票、车船税、营运证到期、环保标志等各项到期业务提醒，并集居民身份查询系统、财务管理系统、安全管理系统于一体。己经有很多用户了，口碑都不错的。

我是做培训的，在企业管理中遇到的问题，最终都归结为人的问题，向您这种情况我觉得有几块可以解决，一个是通过薪酬体制(基本工资+绩效考核+奖金制度等等），第二是人治，如果企业不是很大，可以通过感情来维系，这样让司机真正的把你们的事当自己家的事，可以通过照顾对方的家庭来着手。。等等。总结：员工要建立利益共同体，中层要建立荣誉共同体，高层要解决精神共同体。企业最终是解决分的问题，分钱，分利，分名等，不知道阁下有启发没，咱们可以继续交流。

工作考核方案 一、目的 为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。 三、原则 1．以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2．以客观，公正、公开、规范为核心考核理念； 3．物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。 四、考核时间及考核内容 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。 考核内容： 1、公司规章制度执行情况。 2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。 3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。 4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。 5、 协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。 6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。 五、考核办法： 物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。 六、考核各项内容权重 1．工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）。 （1）考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。（表一） （2）工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。（附工作态度考核表） （3）工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。部门领导对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%（20分）；总经理对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%（30分）；总经理对各部门领导进行工作任务考核，占个部门工作任务考核分数的100%（50分）。（附各部门考核表） 考勤考核制度表 指标 分值 评分标准 旷工 5 五旷工记录为5分，旷工一次为三分，旷工两次为0分。 脱岗 5 五脱岗记录为5分，脱岗一次为3分，脱岗两次为0分。 早退、迟到 5 无早退/迟到记录为5分，早退/迟到一次或两次为4分，早退/迟到三次或四次为3分，早退/迟到五次或六次为2分，早退/迟到六次以上为1分，早退/迟到六次以上为0分。 请假 （事假） 5 请假三次以下为5分，请假三次为4分，请假四次为3分，请假五次为2分，请假六次为1分，请假七次为0分。 考勤月度考核表（表一） 被考核员 分值 总分 备注 迟到、早退（5） 请假（5） 脱岗（5） 旷工（5） 考核部门：物管部 审核： 年 月 日 七、考核通则 1．附加 （1）迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。 （2）着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。 （3）姿态不端正、行为不规范，扣1分/次。 （4）语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣5分/次。 （5）不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次。 （6）破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。 （7）工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。 （8）当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。 （9）当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。 （10）串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。 （11）当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理。 （12）当班期间睡岗者，扣10分/次。 （13）无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。 （14）记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次。 （15）弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次。 （16）限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次。 （17）泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。 （18）工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。 （19）故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。 （20）主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理。 （21）业主（使用人）投诉及咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。 物管部工作任务月度考核表 指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员 良 40-50 中 21-39 差 1-20 协调 服务 检查 协调部门与部门之间的关系，管理好业主接房及装修档案材料，热情服务业主，做好办公室接待工作并及时处理业主投诉及反映的问题，做好有效的和业主沟通。合理使用并提高财产的使用效率，提倡节捡。检查、督促各岗位在操作层的执行情况，发现问题及时向上级领导汇报。对员工进行职业道德，物业服务意识教育和专业技术知识培训。按时完成上级领导安排的工作任务。 对小区负责，确保所管辖系统设备的安全及正常。对下属人员的管理责任，要求每天做以下检查，主要设备的运行状况，发现问题立即组织处理，检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象及时纠正，考察下属工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。以身作则，督导下属严格执行操作层的制度及员工守则。如遇业主投诉问题，立即安排人员检查并做记录。按时完成上级安排的工作任务，制定工作计划。 对治安，车辆管理日常工作进行检查，监督，对下属考核和安排管理处的工作任务，做好保安人员的出勤统计等的登记管理工作，掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。以身作则，与个部门相互配合，全面提高安全管理工作的质量。 年 月 日 工程部工作任务月度考核表 指标 指标释义 评分标准 被考核员 考核员 良 15-20 中 9-14 差 0-8 巡查 维护 协助 三天一次设备巡查并做记录，检查小区内正在装修的业主及施工人员的装修情况及证件情况。对小区内公共设施设备的运行管理，机电设备的日常维护保养，保证设备正常运转。