员工座谈会提什么问题

员工座谈会提什么问题

问题一：员工座谈会应该问什么问题呢？要很多问题！ 如果你是领导，当然要多问些关于生活和工作方面的困难，有什么需要领导帮助解决的事项。关心生活嘛，问题还要一一列举么。问题二：员工座谈会上，员工该提些什么问题 送你几个概念：
1、嘲讽市井，不要嘲讽高层。
2、给上层的建议要想好答案，连答案一起给。
给下层的建议点到为止。都要做到滴水不漏，宁少勿多。你如果不是一把手的话。
3、给自己总结的时候，抓住三点：A 缺点是——不够机智。
B 优点是——工作努力。 C 不要回避利益，不要主谈利益。我为企业创效益，企业才能帮我谋利益。
具体的你结合自己的实际情况吧。问题三：员工座谈会提什么问题 您好，中公教育为您服务。
可以问下工作任务，会遇到的问题，前辈经验交流等，还有自己的发展前景。
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如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。问题四：职工座谈会提什么建议 如果一个公司开座谈会，只能说明这个公司的管理有问题，最起码是公司的上下沟通渠道不顺畅。因此，在这样的座谈会上，与会者必须了解公司高管的真正意图是什么？说真话有何代价？ 其实，在我看来，这样的座谈会上最好是什么都不要说，实在要说的话就说一些不着边际不伤感情的话或建议。真正有关公司的重要话题，无论是公司高管是否真正开明，都要看自己在公司的话语权是否合适。 如果公司高管开明，有领导魄力，问题都会在日常工作中解决，而不会等到什么公司座谈会上来解决；如果公司高管不开明无领导魄力，这公司座谈会只是一块遮羞布，你又何必将其掀开呢。问题五：员工座谈会提什么建议 从公司发展角度，反映一下工作中遇到的管理、产品、公司环境、员工合理的要求等，例如，哪些流程不顺畅，哪些问题未得到有效解决。针对某些问题有更好建设性的建议。客观的阐述即可。问题六：员工座谈会敏感问题多，怎么解决 一般这种开放式的讨论都会流于形式化，就说一下公司各阶层关心的问题吧，希望能助你思考。
董事会成员：品牌、战略、投资回报、股价增长幅度
业务部门管理层：销售渠道、客户分布
人事总监：组织文化、员工满意度、规章制度问题七：与企业里面的领导座谈一般都问什么问题 一般和领导座谈都是领导占主动，来问你们问题，而不是你问领导让领导被动。不怎么可能要你提出什么问题的，如果领导要提了，除非他点名让你说。这是对于普通情况，对俯你是调研这种情况，可以提前列下你要调研的问题的访谈提纲，就是你大致要了解关于你的调研主题的哪几个方面，这个可以采用文献调研法和头脑风暴法收集访谈问题，然后将问题进行归类汇总增删精炼，还可以将座谈访问问题给指导导师和领导秘书提前过目，这样成功率高一些。问题八：员工座谈会说点啥 座谈般都谈谈段间工作情况问题 般领导先发言总结近工作 再安排接事情 按职务高低每都说几句 自做工作 足 要做问题九：事业单位新进职工座谈会应该提什么问题 您好，中公教育为您服务。
可以问下工作任务，会遇到的问题，前辈经验交流等，还有自己的发展前景。
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如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。问题十：青年员工座谈会上怎么提一点建设性的意见和建议 人民代表大会制度是根据民主集中制的原则,通过民主选举产生全国人民代表大会和地方各级人民代表大会,以人民代表大会为基础,组成整个国家机构,实现人民当家作主的一种政权组织形式。

和我的回答一样，看来我也对了