公司初创期中，我项目两个团队，一个团队的经理和副经理天天私下抱怨公司，负能量极大，但是现在他们业绩

公司初创期中，我项目两个团队，一个团队的经理和副经理天天私下抱怨公司，负能量极大，但是现在他们业绩做的比较好，我今天看了他们的聊天记录，全是抱怨，我要不要找他们谈话，说这个事，我故意留了我看过的痕迹。

我倒觉得这是件好事。不要找，有留下记录就行，一个老板要有胸襟，只要不影响业绩，允许自己的员工找途径宣泄自己的不满。另一方面，帐不要一个个单算，哪天业绩不好了攒着一块儿更有效果，还有，多看收益，要是这俩人天天好好好，对对对，业绩一他糊涂，你觉得呢？

你好！ 初期是很需要感情投资的，多关心一下同事下属，是沟通，不是谈话，着眼于他们的业绩多一些，鼓励多一些，会有效果的。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。