为什麽有人总是摆脱不了举贤避亲这种观点呢？

为什麽有人总是摆脱不了举贤避亲这种观点呢？

任用亲族，自古多禁忌。但晋朝太傅谢安却违众举亲，大胆任用自己的亲眷担任朝廷要职，结果铸就累累功勋，为世人所称颂。
从中国传统管理哲学来讲，如果把“情”、“理”、“法”排序，“情”字肯定是排在最前面的，也就是说中国式管理中比较讲究柔性的东西。所以，我个人认为举贤不应该避亲，也难以避亲。

　　为什么说难以避亲呢？就当前我国企业的发展规模、企业性质、成长阶段来看，很多企业在寻找人才、使用人才上仍旧处于弱势。所谓的弱势是指企业往往不能够在需要能人贤才的时候找到他们。这时候企业的反应就是从员工身边的人或者是熟悉的人里去找。而在外部人才市场中，高级人才仍旧是每个企业的稀缺资源，要做事但又没有更合适的人的时候，从企业亲缘关系人群中挖掘应该是个不错的选择。

　　从另一个角度看，中国的企业尤其是一些近几年发展起来的民营企业，他们的规模还比较小，面对市场竞争，企业抵御风险的能力不强，所以选择更为信任、信赖的人也可以规避一定的风险，加强员工对于企业的忠诚度。这也就是为什么还有很多企业愿意有亲缘关系的人在企业内部工作的原因。

　　当然，举贤不避亲也可能会带来一些不平衡的因素，这就需要管理者对企业自身的管理水平有一个考量，看是否有严密的流程去监控。我个人观点认为国内大多数小企业还做不到这个程度，不过有一些办法可以预防这个问题，比如将举荐者和被举荐者调配至不同的业务单元，使两者不存在上下级关系，工作内容上也没有什么相关性。

　　此外，在引进这些特殊关系的人才时，企业组织也需要对被举荐者的职业道德和职业能力有一个客观的评估和预期，看是否真正是因为公司的需要，并且他能够为公司带来业绩。如果因为亲缘引起一些争议，管理者可以有一个解释说明，不能“因噎废食”，放弃正常的人才引进和使用。

　　我们也看到一些企业在这个问题上要求比较严格，比如用友软件从创立至今一直推行举贤避亲的政策，凡是有亲缘关系的人不能同时在企业工作，包括在企业里结为夫妻关系的员工也必须有一人离开。虽然这看起来对员工可能会形成伤害，但一个公众上市公司，管理规范、透明、公平的原则更加重要，从这个角度理解，我觉得当企业达到了一定的规模水平和管理水平后，是需要提倡举贤避亲的。

其实要看什么人了，具体情况具体分析吧！