怎么从心态上塑造一个好的员工

请参考:

首先你要明白,不是所有的人你都能去改变.

其次我们用人不是用最好的,而是用最适合的.

明白以上道理,,在你招募人员的时候,你就要进行严格筛选,挑选那些愿意跟随你的思想,愿意为你打拼的人员.

同时,对于你的部属,你要不断进行培训,包含意识的洗脑.

要善于表扬部属的优点,精神鼓励为主,经济鼓励为辅.

最后,重要一点,,要管好人,,必须要让人服你,,如何让部属能信服你,,是你要去思考的问题.

我是这样一个员工：

能力可以不断提高

收入不断提高

公司在做有意义的事

同事共同进退

做到利益制衡就可以啦！每个员工都会有很好的心态。

我也是一名员工、我常常对自己说“吃亏是福”

1不论执行任何工作，表现都兴致勃勃，永不倦言

2具有创造能力，突破现状，并有充裕时间帮助其他同事解决困难

3通常对事情敏锐触角，具发展的潜力，能承担重要的更多工作

问题字不多，回答这个问题要有一定年数的管理经验的成功的管理人员才能回答的比较完美，我只是一个3年的公司主管，资格不够深，不要求奖励，只是发表一下个人意见；直接进入主题：

一：要想从心态上塑造一个好员工要有3个前提条件，1：针对个别有潜力组或个人，建议是可以为贵公司长期提供优质付出的，有培训价值的好员工；2：公司的规模和领导的威信起一定的影响作用；3：公司员工对贵公司的管理满意度要达到%65（以100分为满分算）；

二：筛选出有潜力的小组或个人以后就要开始素质培训，各种不是特别重要的管理型会议邀请他们参加出席，并给他们发言和提意见的权利，明确公司未来的大好形式以及他们的前途，做各种拓拔活动或体育比赛要给他们带队的机会，这样会很大程度上提高他们的自我价值，让他们知道公司在关注他们，让他们时刻保持有上升的机会，拓拔活动是公司值得推荐的一个好活动，公司的上层管理要有唱黑脸和红脸的经理级以上管理人员，黑脸管理要六亲不认，惩罚工作中犯错的所有犯错的员工，当然也包括那几个需要培训的潜力员工或小组，红脸管理负责开导被罚员工，要单独问话，要让被罚员工知错能改，罚的心服口服这就要看红脸管理的口才了，还要让员工知道黑脸在公司的重要性，以后见了黑脸不是仇视而是敬畏，有了黑脸和红脸员工就会明确以后的工作怎么做，要让他们从心里知道公司是奖罚分明的，

三：公司管理满意度一般都不高，因为员工都有一山更比一山高的想法，而且是不管自己能力有多大比较，

这个对于普通员工意义不大，但是要让需要培训的员工知道，要让他们参与管理制度的改革及公司那些需要改进的，要让他们知无不言、言无不尽；工作中是上下司关系，下班后能当朋友；

综合一下上面的几点得出下面几个结论：要从心态上塑造一个好员工领导必须对员工培训、磨练、学习、提升、让他们看到自我价值、看到公司的未来、看到自己的将来、最重要的一条就是要信任、信任、再信任；