如何做好班长,
答案:3 悬赏:20 手机版
解决时间 2021-05-17 06:02
- 提问者网友：孤凫
- 2021-05-16 13:13
管理好班上的每一件事情,如:生产;报废;员工不服从管理,上班时间到处串班,玩手机,上个WC最少半个小时,等等
最佳答案
- 五星知识达人网友：胯下狙击手
- 2021-05-16 14:31
实行规章制度，我觉得，应该给他们开一次小小的会议，定出他们可以做到的规则，然后按照每条制度做事，如有违反者，可以实行惩罚，记过，警告，罚款，不服从管理、顶撞上司的，通通可以记过，上班玩手机到处串的，只要发现一次就可以罚款50元，多次应该给予记过，上厕所的时间超过半小时的应给予警告,等等。
全部回答
- 1楼网友：掌灯师
- 2021-05-16 15:36
诚信第一
- 2楼网友：纵马山川剑自提
- 2021-05-16 15:15
如何做一个班长
（一）对上：
1、班长首先要按上司要求完成生产任务,
2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：
管理好班组要求：
1、分配班组的生产任务，要注意员工特性长，按能力大小分配；
2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，应以身作则，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，让员工养成按程序按质量做好工作的习惯；
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感；
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，士为知己死，这样员工会尊重你听你的。
（三）对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
总之合格的管理人员就能圆满完成公司的任务，员工跟着你觉得有归属感，领导对你的工作和为人也会满意。
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