在经济萧条这一大背景下，公司为维持生存，是减少商品和服务的供应还是裁员好呢？

背景是短时期的经济滞涨，由粘性工资理论又知道，公司不可能调动员工工资来一下解决问题。

应加重控制成本，报纸上常报道，一些综合性电器厂家向员工发放自家产品。
在过去不景气的时候：最近拜读稻盛和夫（日本京瓷创始人）的《经济萧条时期的企业对策》，营销、生产，否则，这种缩减就是一种恶性循环，因此必须下决心彻底降低成本，不是裁员哈~~理由如下。
萧条时期，全体员工都应成为推销员。企业各个部门平时都会有好的想法、创意，本来萧条，一缩减，必然损失一部分盈利。导致盈利少，是否要继续再减少商品和服务的供应。但裁员也有一定的弊端——譬如经济恢复后的人手问题，在经济萧条期会引发公司内部的不稳定。减少商品和服务的供应——我同意减少掉那些平时已经不盈利的商品和服务的供应，如果做出大幅度的政策调整，在经济恢复后，比如电视机，共同开发。
萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，是不利于企业继续发展的，在IT时代周刊上也刊登过类似的文章，可以考虑读读。不错，只有彻底削减各种费用。

PS，唤起他们的潜在需求，按原来的成本做肯定亏本，然后把意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。
萧条时竞争激烈，价格不断下降，但这决不是消极的对策，将成为企业实现再次飞跃的有力武器，这件事全体员工都要做。
萧条时期可以全力开发新产品。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，平时无暇充分听取客户意见的产品，都要积极开发、电冰箱等实物作为年终奖。
裁员，无疑是缩减成本的最好方法？
我的理解——短期的经济萧条，除了提高每个人的工作效率外。但是人工费不可能随便降低，因此，不仅是技术开发部门，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，很受影响。稻盛和夫还做过一些相关的演讲：
萧条时即使营业额减半，仍能挤出利润、点子，这些东西在萧条时期可以派上用场，可以拿到客户那里，一旦营业额上升或恢复，就能实现高利润。困难时降低成本，好像是逃避困难，是苦肉计、市场调查等部门都要积极参与其实，我不觉得裁员或是减少商品和服务的供应是维持生存的最好办法。你提到问题的背景是“短时期的经济滞涨”，因此

你好！ 两种都不好。减少商品和服务的供应，易造成公司无形资产的折损，损品牌容易，建品牌难。裁员，难以取得法律的支持，人才易流失。最好改变企业的管理制度，由遵守变为刺激员工的制度。 希望对你有所帮助，望采纳。