我国企业推行战略成本管理的问题及对策?
战略成本动因分析?哪个好些
如果有其它的也可以
我国企业推行战略成本管理的问题及对策?
战略成本动因分析?哪个好些
如果有其它的也可以
摘要
只有把科学的成本管理措施运用于实践,对现有的成本管理体系实施改革,才能促进我国酒店企业整体经济效益的提高,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。目前我国酒店企业在成本管理观念及管理系统上还存在一些问题,在当今酒店业竞争日趋全球化的情况下,要想在竞争中立于不败之地,就应对现有较落后的成本管理方法进行改进。本文在对我国酒店成本管理中存在问题进行分析的基础上,提出了改进我国酒店成本管理的具体建议。
关键词:酒店 成本管理 方法 建议
目录
一、酒店成本管理概述 1
(一)酒店成本 1
(二)酒店成本管理 1
(三)成本管理的一般原则 2
二、我国酒店成本管理存在的主要问题 2
(一)管理责任不明确,企业内部成本管理主体确立失误 2
(二)对成本管理对象与内容认识不清 3
(三)适应市场经济要求的管理模式没有确立 3
(四)成本核算工作有待提高 4
三、我国酒店成本管理存在问题的原因分析 4
(一)企业管理者素质偏低,不能适应市场经济新形势 4
(二)企业技术水平影响了成本降低 5
参考资料: http://www.wendangtianxia.com/search.asp?m=0&s=0&word=%BB%E1%BC%C6&x=37&y=17
http://www.wendangtianxia.com/search.asp?word=%B3%C9%B1%BE&m=2&searchbtn2=%BF%AA%CA%BC%CB%D1%CB%F7