试验室个人年终总结,我想找一篇关于混凝土公司试验室的个人总结

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年 终 总 结
2009年研发部在公司高层的正确领导下，围绕“安全第一、质量至上”的目标，齐心协力，努力工作，通过狠抓过程细节管理，全年无重大质量事故，为公司创造了效益，赢得了信益。
在这一年里，我根据公司安排上半年在老站，下半年在新站负责协助主任管理研发部日常工作。在此期间，认真完成领导下达给研发部的各项任务，配合公司新站办公楼的基建工作。工作中坚持以质量为中心，以沟通为辅助，搞好各部门、各员工之间的关系，始终把自己看成公司不可缺少的一员，以自己最大的努力和热情投入到工作当中去。通过不断学习理论基础和积累实践经验，今年对技术方面受益匪浅，对做人做事方面感受颇深。随对09年进行总结，为10年更好地工作打下坚实的基础。
一 人员管理方面：
管理和质量是相互的，并存的，是细化到每一个人参与的，如果只重视质量而忽视了管理，那将是我们的重大失误。管理不到位，质量根本无法保证；其次，加强内部团结，对员工充分信任，逐渐放手让他们独当一面，充分调动他们的积极性。如果一个管理着对自己的员工始终持有怀疑态度，那么我认为自己的工作很难展开；再个当领导应以宽广的胸怀去面对人和事，人无完人，特别是一些年轻人，容易冲动，容易犯错误，我们应合理引导，加强沟通，及时纠正缺点，发挥优点,让其充分展示自身才华。今年新站研发部员工思想素质较好，工作踏实，团结内外，严格执行公司及部门的规章制度，像裴自阳，王龙等员工除很好地完成自身工作外，积极主动地参与公司的各项活动，受到同事领导的一致好评。
二 质量控制方面:
1 加强原材料管理，如果原材料验收不规范，原材料（骨料）不合格率较高等，将会给质量安全造成隐患。现研发部每天早上8：30组织人员巡查料场，有时夜里抽查粉料等，及时发现问题，及时解决。
2加强配合比调整，要求记录完善，做到可追溯性。生产过程中严格控制水胶比，对原材料多观察、多分析，根据天气、含水率等变化及时调整。多积累经验，针对出现的问题先分析原因，后才能采取措施解决，以免造成更大损失。
3 加强设备的监控，按时校验，监控生产运转过程，紧记设备不能带病作业。
4加强施工过程控制，现场施工是至关重要的环节，现场调度起到了非常重要的作用，及时向站内反眏工地施工及砼状态信息，控制工地肆意向车辆加水，合理安排车辆，做到不断车，不压车，保证砼质量，维护公司利益。像董全雷同志，在工地值班，时刻以质量为中心，经常加班加点，坚守岗位，尽职尽责，协调好公司与工地的关系，受到工地及业务经理的一致好评。
5 加强与客户的沟通、协调，对一些大工地定期进行回访，针对提出的问题及时向公司反眏并改进。在大风、寒流等恶劣天气时，及时通知客户做好防护工作，以免造成不必要的损失。
三 成本控制方面：
抓好原材料质量管理是前提，如果原材料质量控制不好，成本控制无从谈起。今年根据主任配合比，结合工地实际施工情况，对配比合理调整，例如“永恒尚东”c30基础，把水泥用量将为260kg每立方，7d砼抗压强度达到设计值的90%，既降低了大体积混凝土的水化热，减少收缩裂缝，又降低了成本。
今年9-10月份原材料（石子）市场波动大，供应紧张，石子质量普遍下降。咱新站坚持以质量为中心，严抓质量不放松，在郑州部分搅拌站质量波动或调整配比增加水泥时，新站不增加水泥，通过适当调整配比，保证了混凝土的质量。
四 人员培训方面：
今年下半年响应公司号召，加大了对人员的培训力度。对水泥的安定性的深入分析、对仪器的使用方法与影响、对混凝土耐久性的分析等组织培训，使每一个人都深入地了解有关知识，切实从内心深处树立质量意识。
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