如何有效的管理时间,如何进行有效的时间管理

如何有效的管理时间,如何进行有效的时间管理

相关文章总结而得：工作计划往往只是纸上谈兵，真正有效的管理者，总是会从时间安排上着手对于知识工作者来说，写个报告，做个创意，或者做个实验，都需要整块的，不受人打扰的时间。比如，一个程序员写一段程序，可能需要4个小时，如果分成8天来干，每天写半个小时，最后写出来的很可能只是一堆乱码。如果能专心致志地连续工作，一个上午就可以完成非常漂亮的程序了。非常重要的一点，就是对时间的记录一定要当时做，才能保证客观准确，而不能靠记忆。人员过多，也常常造成时间浪费。因为大家的时间，可能没有花在工作上，而是用来扯皮了。判断人数是否过多，有一个可靠的标准。如果一个高级管理人员，不得不将1/10的工作时间花在处理内部纠纷和摩擦上，这个组织就可以定义为人浮于事。早期的凤凰卫视，人员非常少，以至于女人当男人使，男人当驴使，却在短期内做出了一个非常优秀的华人媒体品牌。反观某些垄断媒体，很多栏目动不动就是上百人，却总是做不出好看的节目。开会时就不能工作，工作时就不能开会。在一个结构设计接近理想的组织中，应该是没有任何会议的。（当然这只是理想）你