如何加强集团化财务管理，有效地

如何加强集团化财务管理，有效地

一、战略管理
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因而是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。
二、资金管理
资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。
三、投资管理
企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动，以及在从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其他资源于本企业或其他企事业的经济活动。
四、预算管理
预算管理不是新名词，但没有信息化手段支撑的预算管理，往往滞后、不准确而成为形式，管理规范怎样能够长期执行，系统将成为良性约束。
五、财务监督
公司需要构建财务监督体系。构建财务监督体系时，应该遵循以下原则：
第一，独立性原则。
第二，权力制衡原则。
第三，成本效益原则。
第四，全面性原则。
第五，非重叠性原则。
第六，权威性原则。

1.首先要打通财务管理中信息、业务、流程、组织等各“孤岛“的壁垒，实现”联合作战“。 2.让财务数据变得可控、可追溯、可复制 [1]可控:全面预算的执行;资金管理;成本控制. [2]可追溯:报表——凭证——单据，可穿透、可追溯。 付款——预算——凭证，可穿透、可追溯。 集团合并报表——各分公司个报——各分公司凭证——各分公司单据，可穿透、可追溯。 [3]可复制:新成立的分公司，可以进行快速复制实现集团财务制度的统一、报表的统一、会计科目的统一、相同业务流程的统一。 3.财务业务一体化. 正航nbs： 1.支持企业的全球化经营管理。 2.支持gaap、ifrs。 3.支持多种币别情况下的财报合并。 4.支持多种会计制度下的财报编制。 5.支持多种币别的会计处理，及币种间的转换处理。 6.支持核算一个项目、一个合同、一个订单的盈亏状况，以及相关成本费用的分析。 7.支持成本核算到前期的研发费用，后期的销售费用，及精细核算出具体单个产品的单位成本。 8.支持全面预算的编制、控制、分析等过程的处理。 9.支持各类单据、票据、凭证等集中式处理。 10.支持部门级的利润中心、成本中心管理。