我服装厂今年年初才开，共有员工80多人，由于刚开始制度和接单的情况都不是太好，请高人指点该如何改善？

我厂在江苏泗阳

制度可以绩效制 接单就不懂了

高压线下好像是禁止做建筑物的 所以做了也是违建 很难批下来

有些地方说的不是很清楚； 80多个员工，不知道具体的是怎么分的，里面车工有多少？有负责技术的人么？IE的呢？品管的呢？物控的呢？ 首先是制度上，对于你这样比较小规模的企业，其实没有必要追求非常完善的制度，更需要的可能是生产管理；通过对生产的管理提高效率，保证质量，降低成本； 提到订单，不知道你们是做什么订单的，自己接外贸订单？接国内品牌订单？转接别人的订单？是纯粹的代工还是买单形式？是接不到订单，还是订单的价格、数量不合适？ 如果说的更清楚一些，可能更方便回答； PS：今年整体的用工比较紧张，这个是宏观环境所影响的，当然在年初这段时间很多小加工厂的订单比较紧张，不过个人的感觉是到4月份应该会有所变化； 不知道你的厂子质量、交期如何，如果没有什么问题，说不定我都能帮你联系点订单，正好有个客户的外贸订单需要大概千人左右的外协生产能力。

自己编企业规章制度的话，的确很费劲，毕竟这是个需要起码7年一线实战经验积累和专业知识有效结合才能出的成果。不过你在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”，你就能获得专家为你做的管理文件成品吧，效率很高的，你拿来就能用，用了就让你直接赢在劳资关系运行的起跑线上。