什么是战略采购 战略采购的方法

什么是战略采购 战略采购的方法

一，所谓采购战略
所谓采购战略，指的是企业通过分析自身的采购需求、市场状况、竞争状况和采购品类的变化状况，来制定的基于现实和未来的、指导采购工作的长远规划。制定采购战略的过程需要经过详尽的分析，并与内部利益相关方达成一致，方能保证在较长的时间内被切实执行。
二，采购战略如何制定
详尽统计企业采购执行现状，如支出金额，需求地点，工厂位置，供应商数量和地点，采购物料或服务的规格要求；
了解未来业务需求，如数量增长，技术更新换代，地理位置迁移等要素；
进行供应市场研究，如行业发展趋势，主要供应商，竞争程度，成本结构，成本构成等；
己方期待的理想供应格局，如供应商数量，服务等级，技术需求等；
对理想格局可能采用的方法进行分析确认，如集中、分散需求，技术革新，供应商培养；
制定统一的行动计划并安排所需的资源；
定期回顾并修正采购战略。

战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 　　1．总体拥有成本考虑 ——战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，例如，由于特定采购原料或设备带来的配套原料和设备的获取、安装、维护、运作和清理成本等。在进行总体成本评估时，不妨尝试先用以下这个简化的方法考虑：总体拥有成本＝价格＋使用成本＋管理成本。