企业高层管理者主要负责制定?

企业高层管理者主要负责制定?

企业高层管理者主要负责制定长远全局性决策。企业中层管理人员主要负责贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作；基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

按决策的影响范围和重要程度不同，分为战略决策和战术决策：
1、战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点，是战术决策的依据和中心目标。它的正确与否，直接决定企业的兴衰成败，决定企业发展前景。

2、战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。

公司定位和产品实现方式，组织架构和部门职责、工作长、短期发展目标－－－－－总经理
公司部门目标的实现途径和部门管理制度、岗位职责、薪酬管理制度－－－－－部门领导
部门间协调、部门目标达成、考核、提升绩效的方法、审核部门权力范围－－－－－主管部门副总