瑞士罗技公司
到了20世纪90年代后期，罗技公司需要更大的生产能力，这次它把目标转向了中国内地。公司在中国内地的工厂现在制造多种类的零售产品。就拿罗技公司最大销售额的产品之一无线远红外鼠标，这个鼠标是在中国苏州一个罗技公司的工厂组装的，该工厂雇佣了4000人，大都是年轻的女性。其中一人名叫王燕，18岁，来自安徽一个贫困的农村，她每月的工资为75美元，整天要坐在流水线的旁边把三个金属片插入线路板，她每天都要重复这个动作2000次。而王燕协助组装的鼠标卖到美国消费者手里是40美元，这这其中罗技公司拿走8美元用于研发资金，市场开拓和公司管理费用。这8美元剩下的部分就是罗技公司股东的获利。世界范围的分销商和零售商另外拿走15美元。还有其他的14美元则到了给这款鼠标零件的供货商的腰包。比如马来西亚的摩托罗拉工厂制作鼠标的芯片，另一个美国公司安捷伦公司在菲律宾的工厂为其提供光学敏感器。剩下给中国工厂就只有3美元，这其中包括员工的工资，能源，交通和其他管理费用。
罗技公司不是唯一一家利用中国制造产品的公司。根据中国商务部的报告，外国公司占中国高新技术出口的3/4.中国最大的10个出口商包括在中国经营的美国公司，如摩托罗拉公司和希捷技术公司（一家电脑磁盘驱动器的制造商）英特尔公司在中国每年生产约5000万个芯片，主要装配入出口到亚洲其他地区或运回美国的电脑和其他产品中。而英特尔公司在上海的工厂并不真正生产芯片，她测试和组装来自英特尔国外（大多从美国）工厂的硅晶芯片，中国附加了不到5%的价值。英特尔美国公司的运作则产生大量的价值和盈利。
请解释贸易降低制造电脑外围设备，如鼠标和键盘，成本的原因。
用比较优势理论解释罗技公司整合全球运作的方式和方法，公司为什么在中国内地和台湾地区进行生产，在瑞士和美国加州进行基础的研发工作，把设计工作安排在爱尔兰，而在加州进行协调和市场运行工作？