如何树立生产品质管理意识？

如何树立生产品质管理意识？

第一树立品质管理意识是企业命脉意识

　　树立品质是企业命脉意识,要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

　　第二树立品质的客户意识

　　树立品质的客户意识,一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

　　第三，树立品质的预防意识

　　树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，比如使用日事清的计划模块，随时更新问题信息，预防品质问题的发生。

　　第四，树立品质的程式意识

　　树立品质的程式意识品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

一、 品质教育和宣导工作一定要做到位，生产部门和品质部门要定期和不定期的对员工进行品质教育工作。 可按以下内容和方式开展：二、对操作者的管理 建立健全岗位责任制。开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级别的应知应会的要求。并严格按以下操作：1、三自一控 ：自检、自分、自纠、控制一次交检合格率2、三检制 ：首检、互检、巡检3、三工序 ：复查上工序，保证本工序，服务下工序4、三不放过 ：质量事故原因不分清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过三、建立和强化标准化作业 标准化是产品质量保证的基础，因此建立标准化的操作、标准化的检验标准对制造型企业来说，是最基础也是最为重要的工作。 严格按工艺要求、作业方法进行生产与管理：1、认真执行五有：有产品图纸、有工艺文件、有质量标准、有检测手段、有原始凭证。2、严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序，手续齐全，任何人不得擅自修改。3、做到三按：按图纸、按工艺、按标准生产。认真执行原材料标准、零部件标准、质量检测标准等有关技术标准。 四、建立品质管理责任制 为了更好的将品质工作贯彻实施到位，必须建立品质管理责任机制，品质经理 和生产经理是品质管理的第一责任人，应将质量责任层层分解到每一个级别、每 一位员工，建立奖罚机制，让每一位员工真正意识和担负起对质量的责任，只有 这样企业的质量工作才能夯实到位。