新入职人事主管工作怎么开展

新入职人事主管工作怎么开展

分析你的问题：1、主管职位，却没有实际权力。2、空降，这在HR里众所周知，是比较难服人心。3、公司内部对于HR岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。4、老板不加薪不奖励，吝啬鬼舍不得掏钱（也可能是因为小公司，资金紧张）。5、内部有无老员工拉帮结派。 如果以上问题自己有能力解决好，那就留下来；如果自己没办法解决，就没有留下来的必要。不要解决一半感觉力不从心了，再离开，会对自己的声誉造成不好的影响。

需要跟老板谈，找我来是做什么的，公司现在的情况老板是否了解！如果老板不重视HR，很多工作都不好开展，所以第一步是得到老板的支持和认可！

一看就是小公司，不行就走人吧nyrc24yct

空降的主管一定要先想，哪一块最容易出成绩，先做出一点成绩来，才能得到老板和其他部门的支持。所以，建议先理清现状，看是制度的问题还是执行问题？然后找出容易出成绩的地方，找对的人来辅助你做各模块的工作。慢慢去浸透改善。