对不服管理，难沟通的员工怎样处理

对不服管理，难沟通的员工怎样处理

第一，从管理者自己身上找原因。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;　　第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，若这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通;若不是可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定和表扬，同时告诉他，我需要你的支持。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。以上内容引入china-train.net的资料，希望能够提供帮助。

１。了解那些不服你的员工的具体情况，如个人的知识水平文化结构层次；

２。同时还要了解这些员工的个人长次和优点及不足之处；

３。进一步了解这些员工的家庭生活方面，是否存在困难之处；

４。公司在力所能及的范围内，帮助解决其具体的困难或提高相应的福利待遇；

５。采取主动平易近人的方法，向那些不服你的员工征求意见，以便加以改正，真正发挥不服你的员工的优势和重要作用，以促进公司的进一步发展。这样将会实现沟通的预期良好效果。