如何去平价自己领导

不同性格的领导有不同的评价方法,跟领导关系不同,评价也会不一样,一般来说,先用换位思考法,就是假想自己坐在领导的位置上,同时不能夹入太多的个人利益,总体衡量一个领导的长处短处,功过!

不要去评价自己的领导如何如何.最好的方法就是与领导沟通.学会与领导如何相处等等,那样对两者都有好处!

学会与领导相处

1、 敬业精神。

对工作要有耐心、恒心和毅力。

苦干加巧干。

善于动脑子想方法。

提高工作效率。

能干会道，要让领导知道或感受到你付出的努力。

给领导一个使他吃惊的效率。

能够巧妙让他感受到你在背后付出的艰辛。

2、 服从第一。

融洽相处，小心服从，大胆探索，让领导充分领略你的才华，为你提供锻炼的机会，才

能不断进步，以才德得到他的器重，掌握服从的艺术，肯动脑筋，会表现，主动出击。经常能让领导满意的感受他的命令已被圆满的执行，并且收获很大。

对有明显缺陷的领导，积极配合其工作。

借鉴他多年的工作经验，以你的才能弥补其专业知识的不足。在服从他决定的同时，主动献计献策，既积极配合领导工作，表现对领导的尊重，又能适当展示自己的才干。

有才干且能干的下属更容易引起领导的关注。

认真去执行领导交办的任务，妥善地弥补领导的失误，在服从中显示不平凡的才智。

3、 当领导交代的任务确实有难度，其他同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示胆略、

勇气及能力。

4、 主动争取领导的领导。

请求上司的领导比顺从上司的领导更高一个层次。是一种变被动为主动的技巧，他不仅

体现了下属的工作积极性、主动性，还增加让领导认识自己的机会。

5、 关键地方多请示。

请示的问题必须是关键的，有价值的，才能更好地让领导感受和体会到自己权利的有效

性和价值。

关键事情（What）：领导主管领域的事，一定要向他请示。牵扯到其他部门和领导的事情，需要领导决定或出面，一定要多请示。

关键地方（Where）：领导擅长的领域，向领导请示。

关键时刻（When）：要把握火候，该请示的时候不懈怠，不该请示的等待机会。

关键原因（Why）：向领导请示问题不是随随便便的，请示前应该对请示原因有个圆满的说法。

关键方式（How）：方式不同，请教的效果不同。

6、 工作要有独立性，能独当一面。

要有独立的见解。

能够独立承担一些重量级任务。

把被同时忽略的事情承担下来。

7、 维护领导的尊严。

领导理亏时，给他留个台阶下。

领导有错时，不要当面纠正。

不冲撞领导的喜好和忌讳。

关键时候给领导争面子。蒇匿锋芒，不让领导感到不如你。

8、 学会争取利益。

执行重大任务以前，争取领导承诺。

要把握好尺度，见机行事，不争小利。

按“值”论价，等价交换。

夸大困难，允许领导打折扣。

9、 亲密有度

工作上——不可上下相侵。

生活上——不能做酒肉朋友。

男女间——不过于亲昵。

怎样面对领导

A、 留好第一印象。

讲究礼貌。

谈论领导感兴趣的问题。

不装腔作势。

把领导交给的任务完成得漂亮一些。

B、 不要自负。

必须得到上司的赞同。

必须得到上司的帮助。

必须花心思了解上司的意见。

许多由你想出的点子和计划，不妨通过上司的口说出来。

透过上司以获得工作成果。

C、 多做实事，少露锋芒。

D、 戒直来直去。

E、 保持一定距离。