想成为一名管理者，首先要做点什么准备？

想成为一名管理者，首先要做点什么准备？

1：平等的对待每一员工。2：善于和员工沟通，了解他们的心声，尽可能的为他们解决难题。3：处理事情要做到对事不对人，不能因为犯了一次错就因为他会一直错。4：善于夸奖员工，夸奖的时候声音要洪亮且要面对所有的员工，反之，批评的时候知道的人越少越好。5：作为一个领导者要知错就改，人无完人。6：对于员工提出的好建议要记录在本子上，让员工知道他提到的建议是如此的重要，从而激发他们。7：早上遇见员工要微笑的对他们说早上好，一个好的心情会给工作带来很大的效益。8：员工生病了或是家人生病了要送去自己的问候，以表示他的重要性。9：根据现有的订单的出货日期和人员进行排产，保证准时出货，排产最为重要，效率能否提高就在此。10：积极配合各个部门的工作。11：去掉制程中多余的动作，也可提高效率。12：产品要做到零缺陷，无反工。13：现场物品摆放整齐，工作区域无打闹和大声说话者。14：无生产事故造成的人员伤亡。15:做好一个作为上级与下级的纽带，准确的无误的传达上级的任务。16：对那些脾气古怪的员工要有耐心的去开导，不要经常摆出一副领导的模样。17：多为自己的员工谋取福利。18：最重要的是要始终认为自己的员工是最好最优秀的。19：遇到棘手的问题多思考，解决问题的方法有好多种没必要得罪人，但事情一定要解决却还认为你是好人.20：遇事不慌，井然有序。企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

首先要具备一定的文化知识、业务知识和管理知识。要有一定的工作技能，懂业务，懂管理，敢于管理，善于管理。要作风正派，服从领导，团结同事，关爱员工。