如何做好酒店管理者,如何做好从普通员工到管理者的角色转换

如何做好酒店管理者,如何做好从普通员工到管理者的角色转换

普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。其间上司及管理层也必须从旁辅助及指引。引入中国培训网的内容，企业管理层及新丁的上司便需要让他们明白，管理人的责任除了要完成公司定下的目标外，亦包括发挥下属的潜质及提携下属，而这些无形的贡献，亦同样会得到回报。若想管理新丁加快掌握新角色的演绎方法，上司则需从旁协助，如协助他们找寻下放权力的机会，又或者建议他们先行选择一些组织能力及责任感较强的下属，接手一些新项目，成功后，再逐步把大型项目委派给更多的同事。
有的新上任管理人员，在一些项目进度遇到阻碍时，常常运用个人的经验和专业技术，加以援手。诚言帮忙是好事，但要先想想，若不插手，事情是否真的解决不了?管理新丁晋身为管理强人，增强在策略性工作方面的发挥亦是必要的。上司可作出指引，教他们避免把焦点只放在眼前的工作，引领他们建立宏观的思维。